规范管理 统一标准 建立机制 努力开创陕西农电工作新局面

电力18讯：    工作思路：


贯彻公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，按照公司党组整体工作部署，紧紧围绕“西北领先、国内一流、国际先进”的公司发展目标，继续坚持“三抓一创”工作思路，按照“四化”（集团化、集约化、精细化、标准化）要求，深入开展“安全生产规范化管理年”、 “收支管理效益年”和深化“供电服务年”活动。通过规范农电管理模式、统一农电工作标准、建立农电管理机制，抓好农电重点亮点工作，全面完成年度农电工作目标任务，为构建和谐农电、服务社会主义新农村建设做出新贡献。

主要工作目标：


新农村电气化建设工程：建成1个电气化县、5个电气化乡镇、50个电气化村。


农网建设工程：完成投资6.36亿元，其中农网基建工程5.06亿元，2006年结转工程0.68亿元，“户户通电”完善工程0.62亿元。


安全生产：实现“五不发生”，即不发生人身死亡事故；不发生有人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生火灾事故；不发生由本企业责任造成的人身死亡事故；不发生严重影响公司形象的事件。


供电质量：农网供电可靠率RSI≥99.50%；综合供电电压合格率≥97.96%。


经营服务：综合线损率＜6.20%；当年电费回收率100%，无陈欠电费；服务承诺兑现率100%。


供电所管理：农村供电营业规范化服务窗口达标率100%；运用标准化管理流程的供电所≥95%；农村供电所人员持证上岗率≥61%。

今年确定的农电工作指标高，要求严，任务重，我们要按照公司“由理思路、定战略、作规划向定措施、抓落实、出成效转变”的工作部署，分解好各项指标，落实好五项措施。


（一）规范农电管理模式


一是规范公司农电工作部和地市供电局农电工作部的工作职责、各岗位工作标准，建立“工作内容一致、管理责任相同、管理关系顺畅”的两级农电管理机构，通过明确职责来统一思想，落实责任，推进工作。


二是规范供电站（所）管理模式。针对以前供电站、所管理模式不统一、专业化管理水平不高的问题，计划采用“站所管理分开、集中核算、人员归口”的办法来规范。


站所管理分开――将供电站与供电所分开。集中核算――将供电站、供电所的电费核算工作全部集中核算；对于供电所比较分散的县局进行分片集中核算。人员归口――进一步明确供电所和供电站人员的用工性质，供电所工作人员全部由农电工组成，供电站工作人员全部由全民职工组成。


三是规范省公司、地市供电局、县局三级农电安全管理职责和农网生产建设管理职责，建立高效有序的安全生产、农网建设保障体系。


（二）统一农电工作标准


一是统一管理标准。统一供电站管理标准；统一供电所管理标准；统一农电工管理标准。


二是统一生产标准。统一农配网作业标准；统一农配电自动化系统建设原则和标准；统一农配网建设工程预决算办法。


三是统一技术标准。统一农配网建设标准；统一农网设备技术标准，规范设备选型原则；统一农网无功补偿建设技术标准。


四是统一信息标准。配合国网公司SG186农电信息管理系统在我省的试点工作，做好农电信息系统的建设规划，整合公司系统现有农电信息管理资源。制定公司《农电信息系统建设标准》、《农电信息系统运行维护管理办法》。


五是统一服务标准。根据国网公司新的标识系统，统一供电站（所）标识、客户服务厅内设施、上墙制度图表、员工着装等；规范农电服务人员行为标准、规范投诉举报处理标准、规范供电站（所）抢修工作程序及标准。


（三）建立农电管理机制


建立调研工作机制。着重处理涉及公司农电改革发展和稳定的重大问题，完善农电重要制度规定、决策，解决农电工作的重点、热点、难点问题，了解农电工作落实执行情况。公司农电部确定专题调研题目并组织实施，负责调研报告的审定和上报，按年度汇编《农电部年度调查研究报告》。


建立调考工作机制。坚持公平、公正原则，随机抽调确定参考人员，采取区域集中方式组织考试。调考内容和调考人员视公司工作情况具体确定，每年一次。考试方式包括笔试、实际操作、计算机上机、面试等。调考结果通过文件公布下发，作为评判员工队伍素质和培训工作成绩的重要依据。


建立督查工作机制。公司农电部对农电重点工作完成情况、工作质量进行督促检查。督查结果形成报告上报公司领导，并通过文件、信息或信函方式向各供电局反馈。


建立定期沟通机制。建立月度通报制度，定期汇报制度，定期座谈会等制度。


建立送达工作机制。对重点工作组织推进不力，完成目标任务不理想的单位，采取给该单位主要领导或分管领导写信的方式，督促重点工作的落实。


建立创优评先工作机制。公司对农电重点工作开展创优<