泰宁供电公司以“三改”引领管理创新

电力18讯：    本网讯  日前,从福建泰宁县供电公司一届七次职代会暨2007年年中工作会议上获悉,该公司《劳动、人事、分配三项制度改革实施方案》顺利通过职工代表讨论、审议、表决。标志着该公司“三改”工作全面完成，步入实施阶段。   

     为深化人事、劳动、分配三项制度改革，有效促进经济发展和职工思想观念的转变，激励广大职工的积极性、主动性和创造性，促进企业管理机制和整体素质的提高。今年，泰宁供电公司全面启动三项制度改革，该公司出台了《“三改”实施方案》、《内部分配制度改革方案》、《员工岗位竞聘管理办法》、《员工绩效考核管理办法》、《员工培训管理办法》等相关制度21项，经过公司“三改”领导小组及广大职工代表认真研究，慎重考虑，反复讨论，形成共识后，在公司范围全面推行。   

     据了解，该公司三项制度改革方案与三明电业局改革目标保持一致，实现劳动、人事、分配三项制度相互配套，相互衔接、环环相扣。如，在机构设置上，按照福建省电力公司、三明电业局分专业垂直管理的统一部署，进行组织机构调整，完成了机构规范和岗位梳理工作，重新组建计划部、输配电部、变电运行部，建立了上下对应、职责明确的组织结构。在人事制度改革上，推行干部竞争上岗、末位淘汰、公开招聘、试用期等制度，建立了精干高效的管理人员队伍；在用工制度改革上，建立了“上岗靠竞争，收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出、岗位动态管理”的核心机制，推行定员定额、内退待岗、减人提效；在分配制度改革上，实行岗效工资制，以岗定薪，易岗易薪。  （徐顺平）