湖北省电力公司推进又好又快发展的重要举措

电力18讯：    本报评论员
    正当省电力公司上下认真贯彻落实国家电网公司2007年年中工作会议精神，全力确保完成2007年各项目标任务之时，公司下发了 《关于进一步加强和规范企业管理工作的若干意见》（以下简称《意见》），这是公司站在落实科学发展观，推进公司又好又快发展的全局高度采取的一项重要举措。
    公司高度重视加强和规范企业管理工作。今年以来，省电力公司新一届领导班子在整理修订原有240个规章制度的基础上，针对新形势、新问题、新任务，先后制定发布了40个制度办法，形成了一套完整的制度体系，为从严治企、规范管理奠定了坚实的基础。通过有效地推进企业管理，规范企业运行，公司各项工作也取得了长足进步。
    成绩值得肯定，但也必须看到，当前公司改革发展面临复杂的形势和艰巨的任务，与建设“一强三优”现代公司的要求相比，公司在加强和规范企业管理工作还存在一些突出问题，必须引起高度重视。
    没有规矩，不成方圆。此次下发的 《意见》，更加清晰地明确了30项管理行为、150条具体措施，这对于公司进一步堵塞管理漏洞，依法合规经营，提高经济效益，防范经营风险，实现企业管理全过程的在控、可控、能控具有重大意义。要实现公司又好又快的发展，必须把加强和规范企业管理工作落实到具体工作实践中。
    把 《意见》落到实处，要求我们认真学习。 《意见》所列出的管理行为和具体措施涉及公司安全生产、经营管理等各个方面，各个环节，是公司管理工作多年经验的集中体现，也是公司整体利益的集中体现，只有动员广大干部职工加强对 《意见》学习，真正掌握 《意见》精神，才能确保管理水平和执行水平的有效提高。
    把《意见》落到实处，要求我们身体力行。制度灵不灵，关键看执行。实践证明，有效的管理制度得到贯彻落实，就能推动各项工作顺利进行，反之，制度只是挂在墙上，写在纸上，不能与工作有机地结合，我们的工作就会出现偏差和失误。要按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必纠的原则，自觉校正和约束那些不规范的管理行为，实现公司整个系统协调运转。
    把《意见》落到实处，要求我们不断创新。公司将今年确定为“精细化管理年”，精细化管理不是一蹴而就的，加强和规范企业管理必将是一项长期、艰苦、细致的工作。要结合电网工作实际，将企业管理进一步的细化和完善，使其植根于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，不断丰富，不断创新，用发展的思路，推进有利于企业管理的改革。
    没有最好，只有更好。加强管理是企业发展永恒的主题。让我们以落实《意见》为新的起点，努力实现国家电网公司提出的 “集团化运作、集约化发展、精细化管理”的战略，推进公司又好又快发展。