邳州供电公司紧抓人才管理结硕果

电力18讯：    本网讯  2007年7月26日，从江苏徐州供电公司传出喜讯：邳州市供电公司高级工张滔在短短一年时间内张滔便晋级为技师，变电工区操作一班班长梁化永经过理论和实践考试考核，也顺利拿到了技师资格证书。这是该公司紧抓人才培养，签订师徒合同后结出的硕果。
    今年，该公司把加强培训作为企业的一项基础工作，注重提高培训的质量和效果，建立并完善了公司、基层单位和班组三级培训网络。元旦刚过，他们召开了加快技能人才培养动员会，在总结以往培养技能人才的经验和教训的基础上，修订完善了“加快技能人才培养实施办法”、“高技能人才考核管理办法”和“农电技能人才带头人队伍建设实施办法”等一系列制度和规定。这些制度把建立导师制度作为人才强企战略的基础工程，让有作为的人才有位置，有贡献的人才有回报。该公司对一、二级技能带头人和取得资格的高级技师实行聘任制，通过师带徒等形式进行传、帮、带，努力促进公司技能人才素质的快速提升。高级技师和技师每人可带徒1～2人，签订师徒合同后，技师每带1人每月享受100元津贴，高级技师每带1人每月享受150元津贴。在合同期内，每带一名徒弟，每月分别给技师、高级技师预发带徒津贴50元和100元，经考核确认实现合同目标考核标准的，除补发津贴差额外，每带出一名技师另奖励2000元，每带出一名高级技师，奖励4000元。
    该公司还明确了市级技能带头人带徒不得少于两名，其中一级技能带头人带徒后每月预发津贴300元，二级技能带头人每月预发津贴200元。年度考核优秀并做出重大贡献取得突出成绩的，经公司技能带头人评委会评审并上报批准后，可聘任为上一级技能带头人（专家）。高级技师、技师在本年度考核优秀并做出重大贡献的，经公司考核评委会评审通过，可申报晋升上一级任职资格。
    公司通过努力营造选人、用人、育人、留人的良好环境，制定了《两级优秀领导班子评选办法》、《领导干部提拔聘用管理制度》和《人才管理实施细则》等一系列人才规章制度，使人才管理逐步走上了规范化、制度化、科学化轨道。（周葆亮）