花溪供电公司：热情似火抓生产 只争朝夕谋发展

电力18讯：    本报讯  夏日炎炎，热浪袭人。7月12日，公司董事长廖政权、总经理魏晓天率公司相关人员一行赴贵州省花溪公司进行工作调研，调查了解基层情况，倾听员工意见，检查生产，指导工作。
       顶着暑热，调研组考察了花溪公司的生产情况。在花溪公司高庙电站、吴河电站等生产、工作场所，廖董事长、魏总经理、孙副总、向主席等公司领导详细了解了发电生产情况，查看了设备及电网运行状况，检查了电站安全工作开展情况。
       机声隆隆，花溪公司生产一片繁忙。在两站水机值班室，调研组听取了该公司领导就发电检修技改工作介绍，并详细询问了一线员工的生活情况，给基层员工带去了公司的关心和问候。
       倾听意见，共谋企业发展。调研组听取了花溪公司基本情况、上半年生产经营情况，下半年在安全生产、经济调度、经营供区方面的汇报，并与花溪公司干部、职工代表进行了广泛的座谈和交流。座谈会上，花溪公司广大干部、员工围绕市场拓展、人才培养、设备改造、安全生产、工资改革、员工生活等畅所欲言，纷纷献计献策，提出了许多好的建议和意见。
       回顾花溪公司40年的发展历程，展望未来，公司总经理魏晓天讲了三方面的意见。一是花溪公司自1993年并入乐山电力14以来，在乐山电力的正确领导下，积极拓展市场，调整实施发展战略，加强经营管理，花溪公司得到了很快的发展，员工年均收入增长了5倍多，员工生产、生活条件得到逐步改善。二是随着省电力公司入主乐山电力，给公司带来了良好的发展机遇，今后花溪公司怎样抓住机遇，整合资源，研究、制定、实施发展战略，明确发展思路，提高效益，增加员工收入，大家都应该认真思考。特别是花溪公司如何结合区域经济实际，做好发展定位，明确发展思路，要重点思考，真抓实干。三是管理机制方面，大家要通过学习国电行业先进的管理，缩小差距，更新观念，创新管理机制，实现企业新的发展；要加强人才培训，只有通过人员素质的提高，才能实现花溪公司的不断发展。只有通过发展才能逐步解决当前存在的一些问题和困难，实现花溪公司的美好未来。
       公司董事长廖政权高度评价了花溪公司广大员工十四年来艰苦奋斗，为乐山电力的改革、发展、稳定做出的贡献和成绩。并就花溪公司今后的工作提出了三点要求：一要加快发展，只有创新发展，努力拓展经营，加强内部管理，提升花溪公司效益，做大做强，花溪公司才能实现企业、员工同步发展，创造美好未来。二要明确当前的主要任务，要管理好、维护好机组设备，充分发挥其作用，实现最好效益；要在电源、供电市场管理上下功夫；要开源节流，加强管理，降低成本，提升效益。三是要统筹考虑公司的发展，从企业发展战略制定实施、人才培养、创新和加强各项管理机制，改善提高员工生活水平等方面着手，全方位构建公司先进的管理体系。当前公司正积极关注、研究、制定、启动用人、分配机制改革，促进公司和谐、可持续发展。
       公司电力事业部总经理何党军、行政部副总监陈亮等相关人员陪同参加了调研。
        （本报记者  金鹏 文/图）