西北电力公司：强管理降成本

电力18讯：    “不到一年时间，投资审减额超过3亿元。今年上半年，组织招评标项目近30个，招标节资率达13.7%。”7月24日，记者从西北电网有限公司了解到，西北公司树立大成本管理理念，创新管理模式，完善管理机制，严把投资控制关口，取得显著成效。
　　针对“十一五”期间西北750千伏电网建设投资规模大的实际，西北公司创新管理模式，在国家电网公司系统内首家成立技术经济中心，负责对公司投资项目实施全过程控制，审核费用构成，确定工程造价。以此为依托，实现了技术经济工作由传统的多部门分散管理向集中管理、由分段式管理向系统化管理的转变。

　　西北公司完善管理机制，制定技术经济管理办法，明确规定拟投资项目必须经技术经济中心审核后方可进入后续审批程序。该办法与西北公司投资管理办法和预算管理办法形成了“三位一体”的项目投资管理控制机制，使技术与经济管理有机结合，投资管理更趋科学。

　　西北公司将投资控制关口前移，有效降低了工程成本。技术经济管理人员坚持深入现场了解工程实际，反复审核工程费用，全过程参与项目招评标，有效解决了可研估算和初设概算编制深度不足、工程资金管理界面不清等问题。

　　2006年8月～2007年6月，该公司累计审核电网建设、技改、大修等项目投资概算67.74亿元，审核下达执行预算64.08亿元，投资审减额3.66亿元。今年上半年，西北公司组织招评标项目27个，招标节资率达13.7%，创造了显著的经济效益。