海东乐都县供电公司实现时间、任务双过半

电力18讯：    本网讯 7月下旬，青海乐都县供电公司召开了上半年工作总结大会，全面实现了时间、任务双过半。
        2007年，乐都县供电公司的全体员工，全面落实海东供电公司年初工作会议精神和县公司的工作计划与部署，紧紧围绕“以安全生产为基础，以经济效益为中心”这条主线，以创新管理为目标，以优质服务为宗旨，加强精神文明建设、党风廉政建设及行业作风建设，安全生产、电力营销、基础管理、创一流、机构改革等工作，呈现出了与日俱增的好势头。
        一是安全生产继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，以安全性评价检查为契机，认真查找安全隐患和缺陷，积极加以整改，有力的夯实了安全管理基础。进一步落实各级人员的安全责任制，牢固树立“安全责任重于泰山”和“以人为本、安全第一”的安全理念。重要施工、检修现场安全责任人必须到位，做好督促检查工作，消除安全管理死角。与此同时扎实认真地开展了“安全生产月”活动，加强安全思想教育，提高自我防范意识。通过学习、宣传、教育活动和典型事故案例的传递，对照检查，找出漏洞，加以整改，达到安全常讲、警钟常鸣、事故常防的目的；
        二是严格执行车辆管理制度，强化交通安全管理。针对车辆多，路况差的实际，县公司始终坚持每周一开展车辆状况检查活动，检查工作由主管副经理、安全员、汽车班长参加，检查认真、记录详实，对所发现的问题及时修理、保养，杜绝车辆带病运行。并加大对驾驶人员的安全教育活动，严格执行派车单及相关证照管理制度，杜绝违章、违规驾驶，保证交通安全；
       三是加大对电网、设备的运行维护力度，提高设备的健康水平。根据农改回头看的安排，对辖区内农改遗留的缺陷和隐患，组织力量进行了全面的巡视检查，对查出的缺陷和隐患，一一做了消缺处理。同时，对部分农网改造后被锈蚀的电表箱、到校验期的表计和对所有低压台区烧坏的配件进行更换，砍伐了线路防护区内的树木，大力进行设备整治活动。从而，使设备运行的安全可靠性有了很大的提高；
        四是及早安排一年一度的冬、春季安全大检查活动和防汛措施。做到早安排、早检查，发现问题，及时处理，确保安全，防患于未然。上半年实现了“七杜绝、六控制、两防止”的安全目标，安全局面基本稳定；
今年以来，营销战线的全体员工团结一致，奋发图强，积极开拓电力市场，努力扩大电力消费，不断寻找新的负荷增长点；不断完善服务手段，努力提高服务水平，千方百计增供扩销，降损节能，使今年上半年的营销形势喜人。
        一是坚持实行购电制，确保电费结零。营销人员有力抓住高耗能企业市场看好的机遇，坚持“交多少钱，用多少电”的原则，继续发扬“三千、四勤”精神，加强优质服务工作，赢得了客户的理解和支持，确保了电费100%的回收；
      二是大力开展反窃电活动，狠抓线损管理。营销人员针对部分线路线损偏高的情况，认真查找原因，制定措施，落实责任，加大考核力度。通过营销全员的积极努力，综合线损降至10.34%，同比下降0.71个百分点；
       三是电量稳步增长，电力市场看好。面对全省缺电的形势，公司努力开拓电力市场，精心调度、合理安排检修，提高电网设备安全运行水平，使电量大幅度增长。上半年完成售电量36220486千瓦时，同比增长10.95%，售电收入16015120元，同比增长16.24%，售电平均电价0.442元/千瓦时；
       四是严格控制成本，规范经营管理。2007年上半年以来，公司严格按上级下达的费用进行预算控制，在尽量满足安全生产、经营工作费用的同时，充分发挥有限的资金作用，花少钱，多办事，规范了管理。                    作者:马学福