筑牢企业“坝基” 提升管理“水位”――甘肃电力公司农电管理思路探析

电力18讯：    省公司与县企业，就好像是大水坝和小水库，这个比喻是甘肃省电力公司总经理肖创英所说。农网改造以来，甘肃省电力公司一直在探索筑牢农电企业“坝基”、提升农电管理“水位”的有效途径。虽然存在地域经济、自然环境诸多限制，甘肃公司仍然立足实际，为改变农电落后局面而努力。对他们来说，打牢基础便是眼前最需要做好的事。

　　小水库 先天薄弱改造难

　　到了夏季，甘肃很多农村地区基本不开灯照明，用电量少得可怜，一个百十人的村子，用电量超不过三四十千瓦时，这是个普遍现象。甘肃公司一位农电管理人员这样向记者描述甘肃农电事业的“家底”。

　　甘肃省总人口为2618万，其中农村人口占了71.39%，地广人稀，而且村落分散，再加上地形复杂，交通不便，使得甘肃农电管理成本居高不下。目前，甘肃全省共有县供电企业115个，农村供电所969个，员工2.96万人。每名农电员工服务200～500户用电户，而在东部人口密集的省份，一名农电员工可负责1000户左右。“有一些县的农电工提议，干脆把配发的自行车换成运动鞋。”一位农电管理人员说。分散在山沟里的农村用电户，即使骑自行车也无法到达。

　　2006年，甘肃农电售电量144亿千瓦时，放在全国比，这个数字难望他人项背。甘肃省经济总量相对较小，在二元经济结构条件下，农村电网发展受到诸多限制，农村用电基本上还停留在排灌用电和照明用电，工业用电和生活服务用电等种类的用电量增长缓慢。地域经济不发达，用电量不高，效益低下，农电维护投入不足，发展缺乏后劲。

　　农电员工队伍整体素质也制约着农电企业的快速发展。由于历史原因，甘肃农电员工身份多样，年龄结构不合理，专业人员比例不高，安全隐患较多，管理水平较低。

　　甘肃农电的诸多“小水库”先天不足，改造任务也更为艰巨。甘肃公司农电管理思路，正是建立在当地经济发展、自然环境以及农电现状基础之上的。

　　固坝基 网改带来新变化

　　“我老汉虽然不会算账，但知道8年前的8毛钱比现在的5毛钱不止多出3毛钱。电价便宜了，我们吃水不用抬，做饭不烧柴，日子舒服多了。”说起农村电网改造的好处，环县洪德乡赵洼村村民张银乐老汉滔滔不绝。

　　农民从城乡同价中得到的实惠，是农村电网改造带来的最直观变化。农电管理渠道理顺了，乱加价、乱收费等现象自然消除了。