人才是企业创新的关键

电力18讯：    甘肃刘家峡水电厂 于金明

　　在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，创新实践已经成为企业发展的关键，企业必须敢于挑战自我，挑战市场，挑战未来。

　　面向未来，需要我们根据新的形势、新的任务、新的要求，从实际出发，从技术、经营、管理、组织、制度、服务、手段和方法等各个方面进行不懈地创新，追求更高的目标，使企业永远处于动态的发展之中，而要做到这一点，员工队伍的素质是关键。为加快人才培养步伐，培养高素质的员工队伍，笔者认为应抓好四个关键环节。

　　一、建立一个好的文化体系

　　企业创新源于企业文化的创新。企业文化实质上是以价值观念为核心的企业价值体系以及由此决定的行为方式。这些价值体系和行为方式渗透并体现在企业的一切经营管理活动中。好的企业文化，一定是尊重客观规律、坚持以人为本、体现前瞻性、科学性和鲜明的企业特色、具有强大凝聚引导激励约束作用的；好的企业文化，可以形成有利于人才成长的良好氛围和环境。

　　在企业发展中，必须大力加强企业文化建设，把做人的工作、充分调动人的积极性、提高人员素质作为企业文化建设的重要任务，相信人、尊重人、激励人，为每一名员工的全面发展创造最好的条件和平台，使员工能动地发挥其创造力。

　　二、建立一个好的考评体系

　　对组织、员工和管理人员进行考核和评价是企业管理的重要组成部分。对于管理者和员工个人来讲，一方面通过考评可以了解他们的工作质量，了解他们的工作成果，对工作中做出成绩的人及时奖励，激励他们进一步提高工作技能，做好工作，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。另一方面，通过考评，可以明确地了解管理者和员工在哪些方面有弱点，需要就什么内容进行培训，以及采取什么方式才合适等等，可以说对管理者和员工的考评是对他们进一步培训，进而提高素质的基础。

　　要建立一个好的考评体系，就需要考核指标要客观、考核内容要科学、考核方法要可行、考核时间要适当、考核结果要反馈。要通过建立良好的考评体系，客观准确地评价员工工作绩效，规划员工职业发展道路，将员工个人职业规划与企业战略目标紧密结合，从而实现员工和企业的共同发展与进步。

　　三、建立一个好的教育培训体系

　　要培养一支高素质的人才队伍，就要切实抓好员工的培训。通过培训，使员工在道德、品质、知识、技能等方面有所改进和提高，保证员工能够按照预期的标准完成其承担的或将要承担的工作与任务。

　　现在我们处于知识爆炸的时代，科学技术的发展日新月异，作为企业来讲，一方面要结合工作岗位大力进行岗位培训，另一方面还要对员工进行知识更新，进行智力投资，使企业跟上科技进步的步伐，永葆活力。要做好员工的培训，就必须要根据企业的发展战略和人力资源需求的实际情况，制定科学可行的培养规划，按规划逐年抓好落实。

　　四、建立一个好的激励机制

　　激励是一种精神力量，能起到加强、激发和推动的作用，使员工增强工作责任心，努力完善自我，提高素质，并指导和引导自己实现工作目标。激励机制对于个人的成长具有十分重要的意义。一个好的激励机制是建立在对人性的正确认识之上的。

　　许多企业在长期的实践中形成和积累了许多有效的激励方法，如思想政治工作、奖励、优化分配制度、员工参加管理、提高员工生活水平、树立学习榜样等等。我们可以选择符合本企业实际的方法，通过建立具有本企业特色的激励机制，把人的聪明智慧和才能充分挖掘出来，为企业发展多作贡献。