安康供电局试点实行“双轨制”全员绩效管理

电力18讯：    作者：张雅添    

　　近日，安康供电局根据陕西省电力公司全员绩效管理试点工作实施办法，结合已在本局变电处成功实施的积分制绩效考核管理办法，制定出台了《安康供电局绩效考核管理办法》，并在变电处和客户服务中心开始实施。

　　该办法坚持奖惩结合，责、权、利相统一，绩效指标具体、可量化，层层分解的原则，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度按四个阶段有序开展绩效管理。绩效管理程序通过确定员工绩效考核关键指标并签订绩效合约、具体实施与监控纠偏辅导、绩效评价和量化考核、考核沟通反馈并进行职业生涯导航的绩效考核方法，形成“自上而下的目标”和“自下而上的能动”交融循环的互动式绩效考评机制。绩效考评结果将与月度考核工资挂钩，年度考评期结束进行绩效综合评定。

　　“双轨制”的绩效管理，使积分制与“上下互动、横向联动”的绩效考评互为支撑，互为依托，在不断改进工作中薄弱环节的基础上，形成科学、规范、适用的绩效管理模式，逐步实现以考核论业绩，以业绩出成效，以成效促管理的员工和企业共同发展的“共赢”局面。