改革抄核收促进管理规范化

电力18讯：    作者：青海省民和县李二卜供电所 绽 琨 庞士英

    青海省民和县李二卜供电所为达到供电所规范化管理的要求，将人员划分小组，明确职责，分解指标，各小组相互协作，相互监督，流水作业，共同完成各项工作，这一举措收到了良好的社会效益和经济效益。

    １  具体做法

    １．１  成立督察小组。督察小组由所长、安全员、会计３人组成，职责是监督供电所各项工作的具体执行和落实情况。考核接受县局各项工作指标和综合线损的奖惩。
    １．２  成立抄表小组。抄表小组由４人组成，职责是抄录每月所抄台区的电能量，巡视所抄台区内的线路缺陷和设备缺陷，每月１日抄表，７日前完成。将每日所抄录的电能量按台区当天转给核算小组，线路缺陷和设备缺陷交给配网专责。考核当月所抄录台区的综合线损指标为１１．５％，上下１个百分点奖罚１００元，并根据核算小组汇总反馈的应收报表实抄率和抄错率进行考核，实抄率要求达到１００％，漏抄１户扣每人５元，表计抄错１处扣每人５元，并负责追究多抄、少抄的电能量电费。
    １．３  成立核算小组。核算小组由２人组成，职责是对抄表小组抄录来的电能量按时上卡、审核、核算、开票，每月８日前将所开的电费收费通知单按台区及时交给收费小组，并相互审核做出本月的各台区应收报表，交给会计。会计审核做出当月的应收总报表，上报县局，统计实抄率和电能量电费计算错误处及表计抄错处，进行考核。根据台收销账期间统计的差错和督察小组审核卡片中统计的差错进行考核，卡片套改、涂刮１处扣每人５元，电能量电费计算错误１处扣每人１０元，并负责追补多收、少收的电能量电费。
    １．４  成立收费小组。收费小组由３人组成，１人台收，２人送票催费，职责是及时将核算小组转来的电费收费通知单送到用户手中，定于每月１５日前将当月电费全部结零。台收按日将所收电费会同会计开据交款单交入银行，会计１５日与台收所交的单据进行核对。考核２０日电费内结不清者扣收费小组３人全部工资，并限期结零，不得影响当月电费的转账。

    ２  划分小组的好处

    一是保证了台区表计的实抄率，杜绝了少抄、漏抄、估抄现象，能够真正体现出台区的实际线损，可以有针对性地开展用电稽查和反窃电活动。二是有充足的时间和精力兑现供电服务承诺，集中精力对高线损台区进行线路通道树木的砍伐，三相不平衡负荷的调整，表计定期轮换，用电稽查。三是保证线路和设备的巡视率和消缺率，根据配网专责所下的配电线路及设备缺陷任务表，完成当月的缺陷消缺率。四是根据农电工业务技能良莠不齐的情况，可以腾出更多时间进行培训和交流学习，共同提高农电工的整体素质。