针尖上削铁淇县供电公司线损管理工作纪实

电力18讯：    “我们的线损管理就是要做到在针尖上削铁。”淇县供电有限责任公司经理胡黎明这个比喻，道出了该公司加强线损管理的决心。正是坚持这种理念，使该公司2006年综合线损率完成4.65％，高压综合线损率完成2.26％，400伏线损率完成8.9％，各项线损小指标均满足或超过国家电网公司一流县级供电企业标准的要求。

　　5月份，该公司被省电力公司确立为线损管理标杆单位。

　　双指标布“天罗地网”

　　“用电直收组奖11436元，黄洞供电所罚5765元……”这是6月1日，笔者在淇县供电公司市场营销部看到的去年供电所线损奖罚的一些数据。

　　如果说，公司、部室、班组三级线损管理网络，12项线损率指标和17项线损管理小指标组成的线损管理体系，为线损管理精细化提供了有力组织保障的话，那么，淇县供电公司采用的“考核和激励”双指标管理模式，则布下了一个员工自愿接受的“天罗地网”。

　　该公司按照“考核和激励”的双指标管理模式，设立10千伏和400伏线损专项奖，每月按实际线损与考核指标、激励指标对比，考核兑现，节约的电量越多，奖励的比例越大。

　　“大家的积极性都很高，聚到一起就琢磨降损办法。”北阳供电所所长冯重明告诉笔者，正在实行的“三抄三查法”就是这样总结出来的。目前，淇县供电公司在抄表管理工作中，每月1日、10日、20日抄表，20日考核线损，1日和10日核查线损，不考核。这样做的目的，主要是检查计量装置，查找异常，排除隐患；及时掌握客户用电情况，查看有无窃电、漏抄现象；核对线损，看有无异常波动。

　　强技术练“火眼金睛”

　　科学技术是第一生产力。目前，淇县供电公司6座35千伏变电站、2条10千伏线路和40多家大客户，都正在安装变电站及10千伏配网一体化监测管理系统。这是该公司与江苏南通新城电力科技有限公司联合开发的一项新技术。

　　线损专责咸辉介绍：“这套系统就像‘火眼金睛’，通过这套系统采集配变表码、电压、电流、有功、无功等信息，可以适时精确地计算线损，监测电能质量。”

　　为了降低线损，淇县供电公司采取了多项技术措施：变电站双电源供电，主变压器全部是节能型有载调压；城区12条10千伏线路形成“手拉手”供电；装设了22台六氟化硫开关；建立变电站、10千伏线路、配电变压器、客户的四级无功管理体系，实现了无功就地平衡；及时督促力率偏低客户进行无功补偿改造；将电容器可用率、功率因数和电压合格率纳入指标考核体系；调度自动化系统设置了负荷超限提示功能，调度人员不仅可以随时掌握各关口潮流、周波等主要信息，还可以适时投退备用主变压器。

　　新技术的应用，使该公司员工感觉工作效率有了很大提高，但同时压力也大了，大家自发组织了线损管理QC小组活动。去年，西岗供电所的QC成果“降低10千伏枣园线路线损率”获河南省电力行业QC成果发布会三等奖。

　　严考核如绵里藏针

　　现代企业要求以激励为主，但淇县供电公司全体员工却说：“公司的激励机制是绵里藏针，奖励项目虽多，考核却非常严格，想得到奖励很不容易。”

　　6月19日20时，由淇县供电公司党委书记和支部书记带队的特殊检查队，对公司机关和基层单位的办公室进行查看，发现办公室无人工作而没有熄灯的，对部门负责人进行罚款并通报批评。这是该公司规范自用电管理的一个缩影。

　　降损节能首先要从自身开刀。淇县供电公司对公司办公、基层站（所）等用电指标进行月度分解，定期考核。每月公布员工的用电情况，今年5月，该公司又把员工家用表计换成了更为精确的电子式电能表。

　　笔者从该公司对供电所的考核细则上看到，除了线损指标外，还有线路功率因数达标、客户档案变更、线损分析报告、降损节能措施落实、数据录入及时准确和抄表路径顺序无误等6项内容，涵盖了线损管理的各个方面，并制定了详细的奖惩措施。

　　为确保线损考核的严肃性和准确性，淇县供电公司对抄表日期、时间以及抄表路线都做了严格的规定，并由市场营销部抽查，逐步实行抄管分离，即变电站表计由远抄系统抄表，部分10千伏台区总表由专人抄表，供电所负责抄录辖区客户表计，表计核查小组每月抽查。

　　经过多年的经验积累，淇县供电公司形成了包括30余种规章制度的线损管理、线损考核制度体系。该公司定期开展理论线损计算，合理确定线损计划指标。该公司线损理论计算管理办法明确要求：35千伏主网理论线损通过联合开发的软件计算，每半年一次；10千伏理论线损通过营销MIS计算，每半年一次；400伏线损通过“河南省县级供电企业供电所规范化管理系统”计算，每月一次。

　　淇县供电公司经理胡黎明告诉笔者：“针尖上削铁，虽然有限得很，但我们供电企业在节能减排中要走在社会的前列，就要让每一度电都发挥出最大功效。”