商洛供电局绩效管理试点工作稳步推进

电力18讯：    作者：吕春生  王晓亮   

　　年初，根据陕西省电力公司绩效管理试点工作会议精神，按照《陕西省电力公司绩效管理试点工作实施意见》，商洛局扎实安排，迅速行动，确定了试点单位，成立了组织机构，制定了实施意见和细则，参加了考察学习，进行了试点调研，对试点班组试点过程中出现的问题及时给予帮助和解决。目前，该局全员绩效管理试点工作在省公司人事部的指导下，按照计划稳步推进，效果明显。

　　一是成立了以孙华局长为组长的“商洛供电局全员绩效管理试点工作领导小组”，下设办公室（设在人事劳动部），明确了主要职责。二是确定了试点单位。领导小组在充分调研和全面考虑的基础上，确定运行处的330kv柞水变电站和检修处的高压试验班为省公司级试点班组，计量中心的仪表班和山阳分局的城关供电站为局级试点班组，各试点单位也相应成立了岗位健全、职责明确的全员绩效管理试点工作办公室，具体负责试点实施工作。三是制定了实施意见和细则。制定了《商洛供电局绩效管理试点工作实施意见》和《商洛供电局试点班组绩效管理初步实施方案（试行）》，指导各试点单位制定了《全员绩效管理试点工作实施细则》，班组制定了《考评办法》。各试点单位都采用不同形式进行试点，运行处的330kv柞水变电站已于4月份正式启动试点工作，检修处的高压试验班也于4月份起以模拟考核的方式进行试点。5月底，各试点班组在实践中不断完善考评流程，修订考评办法，现已进入全面实施阶段，并取得了一定成绩。

　　在该局人事部门的充分调研和政策指导下，各班组根据各自实际，本着实现班组总体目标，帮助员工个人成长的原则，制订了详细的员工绩效考核标准，包括目标与任务考核指标和素质能力考核指标，并结合每个员工的工作能力和工作分工，采取不同的考核指标。考核结果与月奖和年终奖挂钩，同时还作为员工培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、末位淘汰等工作的重要依据。考核制度的实施，充分调动了员工的工作积极性和学习热情。