芝麻开花节节高――延安供电局管理现代化创新工作迈上新台阶

电力18讯：    作者：王梅珍  王俪历  

　　在陕西省电力行业2006年度管理现代化创新成果评审会上，延安供电局参评的《以全面预算为核心的财务管理工作精细化流程再造》和《零缺陷在供电企业设备缺陷管理中的运用》两项成果分别获一、二等奖，这是该局多年来在陕西省电力行业管理现代化创新成果评审中首获一等奖，实现了历史性突破。

    制度健全  措施得力

    科技管理的创新与发展是建设“一强三优”现代公司的强大动力。延安供电局在每年的电力工作会议上提出了“牢固树立科教创新意识，提高企业管理和品牌价值水平”的总体目标，建立健全了科技管理创新组织体系，加大了激励机制建设，将此项工作列入各单位年度业绩考评，签订了目标责任状，将科技创新工作作为干部年度业绩考核、评定优秀人才和评选先进的重要条件。同时在全局范围内利用报纸、网络、电视等媒体进行广泛宣传，营造了全员参与的良好氛围。该局还加大对管理创新成果奖励的力度，将管理创新成果奖励标准由原来的一等奖奖励800元、二等奖奖励600元、三等奖奖励400元，分别提高为3000元、2000元、1000元，而且在国家、省和市级获得的奖励还要在原来奖励标准得基础上根据级别再进行不同的奖励。这样的激励机制大大提高了广大干部和职工参与管理现代化创新工作的热情，由原来的下任务才参与变为主动挖掘、研发管理创新成果。2007年全局共研发管理创新成果26个，较往年增幅50％，仅2007年用于管理创新成果的奖励金额就达到25000元。

    领导重视  参与带动

    该局历届领导班子都十分重视企业的管理和科技创新，现任局长贾玉堂更是在各类大型会议上都要谈到企业的管理创新在电力企业中的至关重要的作用，号召全员参与其中。2006年，该局相继聘请系统内一些企业管理专家来局讲课，抽调各部门负责人和相关人员参加培训。经常性地订购一些企业管理、管理现代化创新等方面的书籍、报刊，配发给各相关部门、班组。同时，针对普遍存在的成果主报告质量不高的问题，主管部门经营计划科组织编写了通俗易懂的《管理现代化创新成果主报告的基本格式和要求》，对成果主报告的结构、格式、内容和相关要求等都做了详细的规定和说明，进一步提高了成果创造人报告的整理和写作水平。同时，局领导和中层干部广泛参与管理创新活动，有的还担任成果主要创造人，仅2006年参与成果创造的局领导就达9人次，中层干部达17人次。他们的参与在一定程度上确保了创新工作的深入和顺利进行，也引导和带动了广大职工参与管理创新的热情，从而营造了一个全局上下积极深入开展管理创新的良好氛围。

    注重创新  贴近实际

    为确保创新课题的超前性和切实性，延安局坚持将自身工作融入行业的发展趋向和网省公司的管理前沿深入挖掘创新课题，对一些专业性或单项课题，主管部门都要全程跟踪管理成果创造责任部门（或团队）成果创造工作，仅2005、2006年两年内全程跟踪的成果课题达7项。及时协调解决成果创造过程中遇到的人、财、技、物等难题。尤其是在确定创新目标和实施改进步骤等关键环节上，主管部门和成果创造单位一起探究设计，一起组织试点，确保了成果创造过程的渠道顺畅，每个步骤扎实有效。同时，在每年组织的局内成果发表评审时对每个成果进行详细点评，使成果创造人更清楚地看到各自亮点和需要完善的方面，有针对性地进行修改完善，从而使每项成果切实在日常工作中发挥作用。在2007年获得省公司管理成果评比一等奖的成果《以全面预算为核心的财务管理工作精细化流程再造》，在该局日常财务工作运用后，实现了财务工作的无缝连接，专责职责明确，各专责间原有的壁垒被打破，工作的效率大大提高；各岗位的权责更加明确，考核评价体系更加完善，促使员工的责任心大大增强，工作的干劲更强了；实现了权力的下放，实现集约化发展,间接的提高了办事效率。      

    管理成果创新工作是一项长期性的工作，只有起点没有终点，延安供电局将把2006年度管理现代化创新成果评审会上取得的成绩作为一个新的起点，继续坚持“科技兴企，人才强企”战略，完善体系，健全机制，营造氛围，细化管理，优化资源，围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，努力提升企业科学管理水平、创新能力和队伍素质，充分发挥科学管理与创新管理在企业中的重要作用。