淄博供电公司实施检查指导过程精细化

电力18讯：    本报淄博讯 （孙亮 郝爱军）山东省淄博供电公司日前组成专项检查指导组，对该公司所属１４个单位７５个重点参评班组的“班组管理精细化竞赛”活动开展情况，进行了重点检查指导，并对检查指导的过程实施了精细化管理。

    该公司在对竞赛活动的检查指导中，一是把基层单位迎检资料进行了优化，不要叙述式的总结，而是为基层单位制定了两个表格。一个是自查表，要求基层单位把班组排序列出来，从车间层面分析排序班组在精细化管理方面的优点和不足，并制定整改计划及措施；另一个是“亮点”表，本单位开展“班组管理精细化竞赛”活动的举措、创新、经验等均为“亮点”，同时“亮点”必须具有同专业借鉴的价值内容。二是把班组迎检资料进行了优化。对照２４个专业《实施细则》的本专业项，填写自查表，把存在问题一项一项查摆出来。为了保证班组做好自查工作，本次检查以指导为主，考评结果不作为评选申报的依据，此举调动了班组长“自我曝光”的积极性。通过检查，共收到两级申报“亮点”８５项，确认有推广价值的３９项，起到了很好的示范作用。三是为检查指导人员设计了检查情况统计表，每到一个班组填写一张，内容包括检查发现的问题及扣分条款、精细化管理“亮点”、不足、建议整改意见等内容，方便了检查指导人员统计。四是结合对竞赛活动的检查指导，一并听取和征求了基层班组对２４个专业《实施细则》的建议和意见。同时，专项检查指导组还对基层班组“安康杯”和“双无班组”的开展情况、厂务公开情况和开展的“关爱职工行动”计划执行情况进行了检查和摸底，做到了各项工作的有机结合。