精细使管理出彩――东营区供电公司创新管理增效益

电力18讯：    □孙建强 李玉霞

　　“管理是企业永恒的主题，管理就是生产力。”山东省东营区供电公司一班人在发展中认识到。抓好企业管理，创新是关键。基于此，他们以基础管理为核心，把工作的着力点转到精细化管理上来，建立起了科学完整的管理体系，合理顺畅的管理流程，创新务实的管理机制，有效整合了各种管理资源，使企业管理在精细化中不断升华出彩。今年１至５月份，供电量完成２．４７亿千瓦时，同比增长了３８．４％，售电量完成２．３８亿千瓦时，同比增长了３５．９％；综合线损３．８５％，同比降低了０．３５个百分点；电费回收率１００％；成本三费为７２４．１万元，同比下降了８．９％；供电可靠率为９９．９１４％；综合电压合格率为９８．６１５％；实现利税３８６万元；设备完好率１００％；截至７月１日，实现安全生产８２１７天。

创新机制

　　“人管人气死人，制度管人人服人。”这是东营区供电公司一班人常挂在嘴边的一句话。他们把整顿工作作风和改变行风作为加强管理的突破口来抓，各项工作实现到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
　　这个公司按照建立现代化企业制度要求，确立了以经营目标为企业最高目标，以经济效益为中心的管理思想，从建立和完善制度入手，制定出台了３０余种制度、４０余项考核细则、１０余种管理办法，建立起“纵向到底、横向到边”的全方位考核机制。
　　健全营销管理体系，把基础管理工作作为强化营销管理的切入点，把工作重心转移到降低损耗、降低成本、降低造价，提高效益，提高公司整体素质上来，构筑精细化管理新平台。他们将各单位基础管理工作进行量化，按时进行考核，及时兑现奖惩。制定了《供电所月、季度考评细则》，完善电费回收奖惩制度，对电量、电费、线损等经营指标实行内部风险抵押和单项考核。全面实施“营业普查”专项活动，严厉打击盗窃电行为，减少供电环节的跑、冒、滴、漏。健全安全管理体系，加大监督力度，对基层单位安全基础现状进行正确评价，对存在的安全隐患进行动态管理，超前控制，确保安全生产的“可控、在控、能控”。健全设备管理体系，强化设备管理的全员参与性，执行设备全过程管理，不放过任何一个细小环节，并实行设备包保制，对所辖设备责任到人，签订包保合同，增强管理人的责任心。在营销管理中，推行业务主办制，实行营配合一，提供快速规范的事故抢修和故障处理服务。营销部组织人员不定期对重点客户进行走访，了解客户的需求，为客户提供方便快捷的服务。　

优化流程

　　东营区供电公司紧紧抓住效益这一目标，优化管理流程，努力实现生产成本、资金成本、财产物资零浪费。对影响效益的各种因素进行分析、控制、协调和监督，建立健全了一整套科学、系统、配套的管理机制。
　　抓源头，推行资产精细化管理，实现资产优良。制定出台了《固定资产管理制度》、《流动资产管理制度》、《购销结算管理制度》、《低值易耗品管理考核办法》、《生产成本管理办法》、《资金开支审批管理规定》等内控制度，确保了公司资产、资金的安全高效有序运作。规范和加强内部审计工作，加强对经济责任、内控制度、财务收支、年度承包合同完成情况、重大工程项目的审计监督，对城乡电网建设改造实行全过程审计监督，加强多经投资经济效益审计。做好“三清理一规范”工作，严格合同管理，完善合同会签制度，化解经营风险。规范社保资金管理，建立风险控制和监督机制。严格招投标管理制度，加强项目策划、设计审查、现场开工和竣工管理，强化基建和重大技改项目的过程控制。
　　巧理财，强化财务精细化管理，实现节支增收。制定完善了财务预算管理组织体系，积极推行目标成本控制，将各项指标全部纳入预算管理。将财务预算目标层层分解，落实到各单位、班组以及个人，加大奖惩力度，积极引导职工降低原材料的消耗，堵塞生产中的“跑、冒、滴、漏”。实行办公经费、招待费、交通费、电话费包干，每年年底通过调研、预测，核定各单位及公司领导下一年度的各项费用数额，在经费支出上严格把关，本着超支自负的原则，杜绝超标准、超范围报销现象。同时，对特殊情况需要增加经费的，实行单位审报、财务把关、经理办公会审批的追加制度，强化了有计划使用和节约经费的意识，避免了经费浪费。加强资产运营管理，积极消化不良资产，优化财务资源配置。成立了专项清理小组，定期对资产进行全面清理、核实，按规定报批处置淘汰及报废资产，确保了公司系统经济效益稳步提高和财务状况的不断改善，从而提高了资产运营质量。严格控制“成本三费”，努力压缩非生产性开支，确保各项成本开支合规、合法，有效降低了成本开支。

人才兴企

　　人才是企业发展的根本保证。只有一流的队伍才能创出一流的业绩，该公司始终坚持以人为本，大力实施职工“素质工程”，为企业的可持续发展提供了人才储备。
　　该公司健全教育培训机制，每年由