山东电力集团：强化营销管理 完成全年指标

电力18讯：    本报滨州讯　（刘文川 刘春迎）６月１５日，山东电力集团公司２００７年经营工作年中调研会在滨州召开。集团公司副总经理钱平出席会议并讲话，会议认真总结了今年以来公司系统经营工作情况，对下半年经营工作思路进行了交流，提出了抓好四项重点工作，进一步强化营销管理，全面完成全年指标。
　　钱平在讲话中指出，上半年集团公司经营工作取得新的进展，大部分指标完成情况良好，由于受多种因素的影响，公司面临的外部市场环境越来越不宽松，系统内部“跑、冒、滴、漏”现象不容忽视，经营成本上升，部分指标完成情况还存在差距。面对困难和压力，他要求，经营工作要做到高投入取得高产出，做好电费回收工作；要做到成本发生进度和预算进度同步，不使下半年工作出现被动；要重视县供电公司的审计工作。
　　钱平强调，下一步要重点抓好四项工作，一是做好上半年指标分析工作和下半年指标预测工作，及时与集团公司有关部门沟通，提高指标的准确度。二是加强营销管理，对电费回收工作要实事求是，严格考核；加大营业普查力度；强化电价管理，完成平均电价指标，认真执行差别电价，推进同网同价工作；完善营销支持系统，充分发挥“一系统四中心”的管理作用；认真做好“以大代小”的市场建设工作；积极开拓市场，提高市场占有率；认真做好成本指标的调控；认真做好农电营销支持系统的前期工作，为建设集成的营销技术支持系统打好基础。三是积极开展以“真情彩虹、和谐山东”为主题的供电服务活动，严格业扩服务管理，构建和谐的供用电关系。四是积极做好明年大修、技改、配网的规划预算准备工作；适当加强配网投资比例，统筹安排１６０万客户的“一户一表”改造工作，树立良好的社会形象。