赣东北公司全面部署员工绩效考核

电力18讯：    本网讯 6月12日，江西省赣东北供电公司召开绩效考核专业组会议，制定考核实施方案，采取“宣传培训、试点模拟、全面辅开”三部曲，全面部署员工绩效考核工作。
     第一步，宣传培训。该公司通过宣传、培训等有效手段，在全公司范围内树立全员绩效管理理念。同时，专业工作组将公司生产经营与企业长期战略目标、短期发展目标与任务层层细化分解，量化到每个基层单位、部门、班站（组）和员工。
     第二步，“试点模拟”。选择绩效准备工作开展较好的几个班站作为试点，按照绩效规划――实施与管理――绩效分析与评价――激励与改善的循环管理模式进行模拟绩效考核，加强沟通、听取反映，进一步优化、完善绩效考核办法。
     第三步，“全面辅开”。在总结模拟实施阶段经验的基础上，以公平、公正、公开为原则，在全公司范围内全面辅开员工绩效考核，稳步推进，建立绩效目标明确、管理过程可控、评价体系科学，适应公司与员工健康发展的绩效考核体系。
     目前，该公司利用小区宣传橱窗和网络宣传实施绩效考核的目的和意义，并在《班前学习》上刊登《江西省电力公司全员绩效考核办法（试行）》，发放至各班组；并聘请专业咨询公司做好培训、指导工作。（张丽报道）