师长技 致活用

电力18讯：    华东电网有限公司副总经理 赵首先

　　西门子公司是世界上最大的电气公司之一，其经营管理的成功经验一直得到企业界的高度评价。在本次培训中，我们有机会全方位、近距离了解西门子公司的战略经营、组织管理、创新发展的模式和方法，增长了知识，开拓了眼界，找到了差距，并总结出一些值得学习和借鉴的经验。

　　强化企业核心竞争力

　　谋求可持续发展

　　在现今企业竞争日益激烈、社会利益调整频繁的外部环境下，企业的成功绝不是得益于偶然的市场策略，而是依靠核心竞争力的持续支撑。因此，如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中极其重要的课题。

　　企业建立和强化核心竞争力的根本意义，是保证企业拥有不断营利、持续发展的能力和获得良好的内外部生存环境。我们能清晰和深刻地认识到国家电网公司一系列战略决策的超前意义、创新本质和高超技巧：建设特高压电网，并大力倡导实现设备国产化，谋求技术和服务能力的前瞻性发展；推进实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设为特征的现代企业经营模式，坚持“修好内功，再谈发展”；强调电网企业的社会责任、塑造“国家电网”统一品牌、构建和谐企业，用良好形象赢得外部认可，用和谐发展提升内部认同。

　　打造企业文化

　　增强凝聚力和向心力

　　从西门子公司的经验和成绩来概括企业文化的意义：对企业，是集成资源形成发展合力的纽带，也是落实战略并提高执行力的保证；对员工，核心价值观的认同感和企业品牌的荣誉感则是吸引人才和激励员工的软性法宝。

　　企业文化是一项系统工程，并且渗透于企业生产经营活动的全过程，任何突击式的企业文化建设效果都不会好。当然，企业文化也需要有目的的设计和宣传，需要提炼和引导，以促使自然形成的东西明晰化、概念化，以促进员工对企业文化理解和认知的深刻化、彻底化。

　　深层开发人力资源

　　充实人才队伍

　　西门子公司视员工为企业的基石，注重开发员工的潜质，坚持“培养企业内部的企业家”的人才管理理念。同时积极对企业内部员工进行合理的目标定位，实施适当引导，同时给予足够的施展空间和及时的鼓励。

　　在西门子公司科学有效的培训体系中，则既有普遍性提高员工职业技能的培训课程，又有独具特色的多级培训制，即“领导培训领导”。在培训成果转化为生产力的过程中，又坚持把员工的业绩和潜能作为人力资源开发的基础，把公平的发展机会和空间作为人力资源开发的手段，以员工的利益和公司的利益实现双赢作为人力资源开发的目标。这样，最终在企业内部形成了整体进步、个体优异，结构合理、出“贤”产“能”的人才队伍，为企业发展提供了智力支持和人才保障。而这些都是我们一直想要实现的人才队伍建设目标。

　　注重标准化建设

　　降低管理成本

　　西门子公司对开展标准化工作有着鲜明的指导方针：所有产品的生产过程必须严格按国际标准进行质量控制；在新开拓的市场中，必须以完善的企业标准体系为基础提供服务；所属企业要从战略和开拓全球市场的角度重视标准化工作。

　　电网企业的各级管理者，都应深刻理解推进标准化工作的重要意义。不论是抓生产，还是抓经营，都应注重内部控制及实施控制过程的全面标准化管理，从而达到降低管理成本的目标。