寻找差距 提升管理水平

电力18讯：    河南省电力公司总经理 王中兴

　　在西门子公司为期15天的培训中，我们近距离感受了国际化大公司先进的经营管理模式，收获颇丰。

　　西门子先进管理经验带来的启示

　　西门子公司重视和加强战略制定与战略管理，坚持从战略上领先对手。同时，重视科研成果的转化应用，保证了在科技领域的领先地位。在用人机制上，坚持人才制胜。西门子公司建立了选才、育才、用才机制和多元化用人体系，为企业的可持续发展提供了可靠的人才保证。在营销策略上，坚持服务制胜。他们崇尚社会道德和社会责任，从而赢得了广大客户的尊重和认可，实现了企业的持续发展。西门子公司有一套完整的道德规范和十分成功的企业管理文化体系，员工能够按照准则约束自己的行为，同时也使员工把个人的发展同企业的命运紧密联系在一起。

　　相比之下，我们与先进企业还存在着不少差距。首先是思想观念上的差距，我们的思想仍不够解放，观念仍不够开明，员工市场意识、竞争意识、创新意识、忧患意识仍不够强。其次是经营管理上的差距，我们对战略管理研究和重视不够，在许多管理环节仍存在粗放管理。再次是人才培养上的差距，我们的人才结构不合理、综合素质不强，特别是培训理念、模式和机制落后。

　　深刻认识国家电网公司战略内涵

　　国家电网公司提出的“两个转变”的战略思想，既是服务党和国家工作大局的重大举措，也是适应经济全球化发展趋势，建设世界一流电网、国际一流企业的必由之路。国家电网公司积极实施国际能源合作战略，是从我国国情出发，充分利用国内国外“两个市场、两种资源”，保障国家能源安全的战略需要，同时通过与国际能源企业的对标比较，也有利于推动企业又好又快地发展。

　　作为从事基础产业和公用事业的国有重要骨干企业，国家电网公司承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任，把“四个服务”作为企业宗旨，率先在国有企业中发布企业社会责任报告，充分体现了国家电网公司党组的责任意识和战略眼光。

　　结合河南省电力公司实际，目前，我们的首要任务就是要坚持科学发展，积极推动公司和电网由大向强转变，加快建设“一强三优”现代公司。一要始终把加快发展作为第一要务。认真落实国家电网公司与河南省政府签署的“两个会谈纪要”精神，积极实施河南电网“三步走”发展战略，实现电网与电源发展协调、与经济社会发展同步。二要始终把强化管理作为企业主题。要以质量效益为中心，以管理创新为动力，推动公司发展方式的转变。特别要强化全面预算管理和综合计划管理的刚性，逐步改变企业资产规模大，但是盈利能力不强的状况。三要始终把以人为本作为根本理念。要紧紧抓住育才、引才和用好人才三个关键环节，创新人才培养、人才评价、人才选拔任用机制和薪酬分配激励机制，着力建好三支人才队伍。同时积极实施全员培训，努力构建具有河南电网特色的企业文化体系。四要始终把创一流作为永恒的追求。树立善于学习、终身学习的观念，通过对照先进企业及时查找存在的差距，树立敢于争先进、能够创一流的意识