鄂尔多斯电业局全面打响决胜“101”攻坚战

电力18讯：    撰稿人:刘世荣 王永      

    2007年，内蒙古鄂尔多斯电业局审时度势，自我加压，提出了全年完成100亿千瓦时售电量的内部激励目标和1亿元内部利润的“101”目标。

    为确保全面完成全年售电量目标，鄂尔多斯局数次召开动员大会，全局上下凝心聚力，部门之间团结协作。市场营销工作更是紧随鄂尔多斯局大跨越、大发展的步伐，充分结合鄂尔多斯市“十一五”确定的战略目标，制定了与全市工业布局相吻合的“稳定高能耗，发展重化工，加快煤综采，推展小城镇，开拓农牧区”的市场开发与营销战略，制定了2007年度市场营销工作目标和重点。2007年1-6月份以来，该局的营销人员直面矛盾，正视困难，主动服务，使增供扩销工作逆境而上、突破重围，日供电负荷节节攀升，目前已经达到172万KW，累计供电量截至发稿前已完成42.63亿KWH。

    鄂尔多斯局的主要措施是：

    ――先后数十次组织营销部门及有关人员深入各大工业园区，逐户走访高耗能和能源重化工客户，现场帮助他们解决实际问题，实行了领导包片、职工包户等多种方式，千方百计组织负荷启动，并积极引导实力较强的高耗能企业采取强强联合、兼并收购、承包等方式扩大生产规模，鼓励其做大做强，形成抗市场风险能力强、符合国家环保政策且经营稳定的效益型企业，这些企业通过兼并收购，不仅用电负荷规模接近和超过10万KW以上，且市场竞争力和抗风险能力大大提升。鄂尔多斯局还想客户所想，在为高能耗企业客户全力做好用电服务工作的同时，积极会同地方经委为高耗能企业做好市场准入申报审批工作，目前，鄂尔多斯局所辖高耗能企业中环保基本达标的和获得市场准入许可的企业按容量已达到总数的83%，为鄂尔多斯市高耗能产业走上良性、健康、稳定的发展轨道奠定了很好的基础。

    ――在积极稳定高耗能负荷的同时，鄂尔多斯局毫不放松供电营业区的规范工作，针对辖区内的能源重化工项目同步建设相应规模自备电厂的实际，积极会同公司营销部和交易中心，经过多轮艰辛的洽谈与协商，取得了令人满意的成效，目前，已经实现了鄂绒集团2×330MW电厂、双欣2×200MW电厂、亿利4×200MW电厂以及杭锦旗盐海子小火电厂、乌审旗碱湖试验站小火电厂均实现自备转公用。在供电营业区规范方面，鄂尔多斯局近年来通过多方努力，陆续对辖区内输配电网进行了建设改造，将原由外省、外地区供电的负荷接转鄂尔多斯电网供电，神东公司武家塔35KV变电站和碱柜地区巴音110KV变电站负荷相继于2月28日和4月28日顺利接收，标志着鄂尔多斯局供电营业区的进一步规范统一。

    ――在市场开发方面，秉承“市场开发与储备并重，企业增供与增效并举”的方针，密切关注鄂尔多斯市经济发展动向，对重大项目重点服务、跟踪服务，坚持“立项的早落地，落地的早开工，开工的早投运”的原则，并实施客户服务“绿色通道”，加快业扩报装，缩短工作流程。目前，为地方煤矿综采项目已建成配套110KV输变电工程5项，35KV的4项，为能源重化工项目博源百万吨能甲醇、亿利PVC项目配套220KV输变电工程以及神华万利2000万吨煤矿项目完成送电，加快了煤制油110KV供电工程建设，使得神华煤制油项目也进入了设备全面安装施工阶段。鄂尔多斯电业局在为地方经济发展的提供源动力的同时也培育了自身的优质负荷，实现了地方、企业、客户“多赢”的局面。

    ――在保证电量增长的同时，确保电费回收与上缴的“双百”指标成了又一项重要的工作，电费回收工作质量直接影响到电力企业的资金周转，鄂尔多斯局面对增供扩销确保电量和电费回收一对矛盾，不妥协，精算帐，思良策，采取了领导包片，职工包户等一系列办法，对有困难的客户“勤上门、勤服务、勤联系、勤解释”，确保电费如期交回，对经营状况较差且有市场风险的客户，采取了“资产保全”等法律手段，维护企业利益不受损失。在经受了高耗能市场大幅波动的情况下，通过广大营销人员的艰辛努力，圆满完成了电费回收与上缴工作。

    2007年，鄂尔多斯局市场营销工作以建设“经营管理年”为契机，提出了营销管理向精细化转型的管理目标。在夯实营销基础管理方面，明确专业机构职责，加强内部协作，提高营销工作效率。并通过强化稽查分局与电费计算中心的职能作用，加大营业普查和用电稽查力度，重点对基础数据、现场管理和分线分台区进行了稽查考核，从细微之处入手，小事不放过，对存在的典型差错事故进行通报，在全局范围内倡导开展反窃防漏、堵漏增收活动；通过设立百万元奖励基金的激励手段，在全局内积极推广开展分线分台区考核管理，以实现降损增效目的，目前，分线分台区线损考核管理系统在全局5个直供局全部开始应用，各级管理人员降损意识普遍增强；而以营销管理信息