“一岗两薪”管理模式探索

电力18讯：    作者：江苏省洪泽洪源农电有限公司　陈学忠 徐良军

    为激发农电员工的工作热情，建立健全工作激励机制，江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式，这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。

    １　“一岗两薪”管理模式的设置

    １．１  设置两种不同工资待遇的岗位。供电所管理岗位本着“一岗两薪”原则，在主要管理岗位上设置Ａ岗和Ｂ岗，Ａ，Ｂ岗位设立两种不同工资待遇。每个岗位都有对应的工资系数，Ａ岗对应工资系数如安全员为１．４，技术员为１．３，营业员为１．２。Ｂ岗对应工资系数在Ａ岗基础上，下降０．１。供电所管理岗位人员和生产岗位人员（农村电工）需经考核考评竞争岗位。
    １．２  考核考评工作分两部分。一是对工作能力强，有工作责任心和乐于奉献的管理岗位人员，经考核考评，符合条件的继续保留原管理岗位，即为Ａ岗；对工作能力差，业务不熟，工作不尽责的人员，经考核考评不符合条件的降到Ｂ岗，岗薪工资和奖金系数也随之下调，考核期为１年。如一年后经考核考评符合管理岗位条件可升格到管理岗位Ａ岗，享受管理岗位Ａ岗待遇；经考核考评如不符合管理岗位条件降到生产岗位，待遇随之下调，考核期为１年，如一年后经考核考评符合管理岗位条件的重新升格到管理岗位Ｂ岗或管理岗位Ａ岗。二是对业务素质高、工作能力强、乐于奉献的生产岗位人员（农村电工），经供电所推荐，经考核考评可竞争管理岗位Ｂ岗，试用期为３个月，３个月试用期内享受原岗位待遇，３个月后经考核考评合格，享受管理岗位Ｂ岗待遇；如在Ｂ岗上工作满１年，且工作出色，经考核考评符合管理岗位条件可升格到管理岗位Ａ岗，享受Ａ岗待遇；如在Ｂ岗不能胜任仍降到生产岗位，享受生产岗位待遇。

    ２　“一岗两薪”管理模式的成效

    ２．１  农电员工的工作责任心明显增强，工作上勇于克服困难，积极设法完成所担负的各项工作任务。所聘供电所管理岗位员工工作责任心和进取心显著增强，有较强的工作领导、组织和协调能力，善于做好思想工作。
    ２．２  通过实施“一岗两薪”管理模式，转变了农村电工的思想观念，激发了他们的工作热情，同时也增强了供电所管理人员的危机感，提高了他们学习的自觉性，提高了员工之间的竞争力，激发了企业的活力。