盐城供电公司年中盘点闪现八大亮点

电力18讯：    供稿：魏正加   

    本网讯 6月20日下午，江苏省盐城供电公司在对公司半年来的工作进行盘点时，发现该公司今年工作呈现八大亮点。
    主要生产经营指标喜人。1～5月份，该公司完成售电量35.52亿千瓦时，同比分别增长19.45%；线损率降至8.68%，同比下降0.5个百分点。
    保持安全生产大局稳定。该公司开展了“现场安全规范化管理年”、“4•4安全警示日”等活动，组织春季暨迎峰度夏安全大检查“回头看”，建立了线路通道安全第一责任人制度，在110千伏及以上输变电工程安装了远程视频监控系统，截至6月19日，实现安全生产无事故记录1536天。
    扎实有序推进电网规划建设。该公司滚动修订了全市“十一五”及2020年目标网架规划，编制完成了沿海电网专项规划，并通过了上级评审；依法推进重点工程建设，500千伏沿海大通道线路工程、220千伏盐北开关站土建工程进展顺利，建成了一批220千伏、110千伏王庄变个输变电工程。
    深化细化生产经营管理。该公司着力加强月度和每周预算费用管理，严格控制“三项费用”；实施信息化“集中集成”项目，在全省首批推广应用了配电生产管理系统；大力推广配网带电作业，前5个月实施带电作业近300次。
    进一步加强内控管理机制。该公司加大了电价、电量、电费管理力度，整顿业务办理违规现象；开展了“规章制度清理年”活动；制订了公司委托授权、合同订立、合同承办人等管理制度，举办了《物权法》培训讲座，从源头上加强法制化管理。
    规范和加强人力资源管理。该公司组建了物资配送中心，并制订实施了《高级技师、技师带徒管理办法》、《本部核心产业生产班组班组长、专业工程师奖励办法》，实施车辆集中管理。
    深入推进党建和精神文明建设。该公司制订了县级公司《领导班子“三重一大”集体决策制度及监督考核办法》、《基层供电所党风廉政建设规范管理监督考核办法》，组织学习了毛泽东三篇哲学著作，开展了“3•10廉政警示日”、“满意服务在机关”、“在安全生产中保持党员先进性书记论坛”等活动。
    积极适应“扁平化、专业化”管控模式的新转变。该公司编制了贯彻落实省公司工作会议、专业会议领导讲话精神举措分工表，加强重点工作督查、考核和通报，提高了执行效能。