执行力 企业发展的能力

电力18讯：    □ 李作钧

    企业的执行力，就是企业群体能够有效掌控各种流程，特别是核心流程，包括人员流程、战略流程和运营流程，使其把企业可以利用的资源，整合成为企业的一种竞争优势，以实现企业的目标和完成企业的任务的能力。执行力对个人而言，就是把想干的事干成的能力；对于企业来说，就是将长期战略一步步落到实处的能力。
企业的稳定、发展靠多种因素促成，即外在和内在因素。外在因素，主要指企业发展的环境因素，而内在因素，则主要表现在企业的执行力上。执行力弱的问题广泛地存在于一些企业的管理中，已成为制约企业发展的“瓶颈”。
    一、提高中层管理人员的执行力
    对于企业决策层来说，中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导人，坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理。优化中层管理人员的教育、培训机制。同时，加大业绩考核奖惩力度，激发员工的工作激情和创造力。
    二、培育企业员工的执行力
    对于企业来说，各项重大战略的出台和各项工作任务的完成，都要靠员工的有效执行力来实现。通过“主人翁”意识和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理好个人利益和企业利益的关系；构建好员工发展的平台，适当进行跨岗位锻炼，不断提高他们的职业技能和业务素质。强化执行力是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求。
    三、完善规章制度、制定高效保障体系
    打造一个规章完善、流程顺畅、考核闭环的制度保障体系，是提高企业执行力必不可少的关键环节。
    规章制度是执行力制度保障体系的物质基础，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范。
    流程畅通是执行力制度保障体系的硬性条件。企业是一个有机整体，就像一个内部分工明确的机器，实现运转分毫不差，需要这个机器的每个部件都能各司其职，协调配合，正常工作，才能最大限度地提升执行效率。
    严格考核是加强执行力制度保障体系建设的关键环节，加强考核也是为了维护规章和流程的严肃性，只有辅以科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力的制度保障体系才可能成为闭环系统，就不会出现有规不守、有章不循的行为，就能确保各项工作的有效开展。
    我们要在机构设置、人员配备及操作流程上有效地结合，将企业整合成一个安全、高效的整体，减少管理漏洞，有效监督，企业执行力自然会得到最大限度地提高。  （作者单位：乌兰察布电业局）