海南电网推行新管理标准及管理流程

电力18讯：    作者：韩海光　
　
　 　本网讯 历时9个多月的重新梳理、优化和编制，6月5日，海南电网公司正式公布公司本部管理标准及管理流程，并将于7月1日起正式实施。
　
　 “新标准和管理流程的发布，将从根本上改变海南电网公司在管理上存在的标准不完善、工作流程不科学、工作效率难以提高等现象,为大力推进管理理念创新、体制创新、打造‘制度管人,流程管事’ 管理大格局开了个好头”公司企管部主任陈怀新如是评价新管理标准及流程。
　
　 　2006年8月1日，公司与北京中电企业咨询有限公司组成“流程梳理和标准建设”课题组，正式启动管理流程识别、梳理、优化及标准化体系建设工种。公司建立的管理流程体系共由148项管理流程组成，它覆盖了公司本部17个职能部室的全部管理职能；管理标准体系共由133项管理标准、21个分子体系组成，覆盖了公司本部的标准化基础管理、经营综合管理等全部专业管理范畴。
　
　 据介绍，建立流程体系，对公司本部的管理工作进行了全面梳理，明确了各相关管理业务的职责界面、接口方式及主辅关系，简化了环节，精确了步骤，进一步明确了每项工作该干什么、能干什么、怎么去干，全程实现了可控在控的精细化管理。新的管理标准和以往的管理制度或办法有很大不同，以往的管理制度只是站在部门角度考虑问题，各专业、各职能部门、不同的制度之间的接口很难理顺，难免存在交叉、重叠、矛盾甚至空位；而管理标准是站在公司层面、基于梳理、固化后的管理流程进行编制的，它更好地处理了不同部门、不同职能、不同专业管理之间的接口关系，使之形成了目标一致、结构相同、内容协调、资源整合的科学管理规范体系。
　
　　 公司要求，充分认识贯彻管理标准和管理流程的重要性和紧迫性，抓好落实，将管理标准、流程与今年企业管理重点工作有机结合，与抓好公司发展战略有机结合，与开展“规范管理年”活动有机结合，切实推动公司各项管理工作上层次、上水平。