金溪县供电公司绩效考核吹皱一池“春水”

电力18讯：    
□朱军富 吴裕红
  
6月15日，江西省金溪县供电公司党群工作部干事小吴拿到自己本月的工资条，发现自己的工资比5月份多了126.5元。她知道，造成本月收入增加的原因，不是因为公司给她涨工资了，而是公司绩效考核办公室给她这个月的工作绩效所作的“评判”。这种有增有减的现象，是基于该公司上至公司领导、下至普通员工“一律平等”的制度设计和机关部室、基层站所“按章操作”的考核流程，因此每一个员工都能够心悦诚服。自今年3月全面推行全员绩效考核工作以来，金溪县公司出现了强管理、升绩效的良好工作氛围。

从去年9月份开始，该公司就实施了同业对标季度考核，严格按照考核内容进行评分，并严格兑现，各单位（部门）按同业对标结果评定绩效，确定收入。

在此基础上，该公司对所有机关部门、所有基层站所、所有在职员工的岗位要求、职责范围、工作任务进行了具体详细的明确规定。而对那些被各种考核和竞聘精简下来的在职员工，该公司则实行了岗位分流，经过严格的培训、考核、竞争后再安排工作岗位。这一系列全所未有、覆盖全员的改革举措，在该公司员工中产生了极大的触动。

据介绍，该公司全员绩效考核范围包含了公司所有的正式员工与聘用的农村电工。考核内容与各部门日常工作和全年工作重点紧密联系，并根据工作要求不断更新。为增强考核的针对性和操作性，该公司对不同层次采取不同的考核方式进行。机关部室和基层站所都按照两部分内容进行考核，一部分为必备条件，另一部分为日常务必完成工作。两部分的满分值分别为200分和100分，180分和90分分别为及格成绩。只有达到了及格成绩，才不至于被扣罚浮动工资。每个员工每月只有600元的基本工资，月收入的三分之二列入考核。这样，同一岗位的员工，可能因为绩效不同，而出现“同工不同酬”现象。同一员工本人，也可能因为绩效的不同，本月和上月的收入会有所差异。

每一个专业部门都有业务骨干参与到考核中来，很好地解决了外行考核内行，内行糊弄外行的问题，避免了绩效考核流于形式的“考核秀”。同时，为了减少绩效考核变成“绩效扣罚”的制度缺陷，挫伤员工的积极性和主动性，该公司每月专门拿出近10万元用于奖励那些工作表现突出、管理成效明显、经济效益提升的先进单位和先进个人，让他们超乎考核之外的绩效“溢价”实实在在地体现到自己的工资收入中。与之相对应的，考核绩效半年、一年的汇总和员工培训、晋升、年终奖金将紧密起来，最大程度激励员工创造更好的工作绩效。绩效考核工作全面推行，在该公司已经形成了“管事靠计划，管人凭考核”的良好氛围。