白山供电公司推行管理干部写实制度

电力18讯：    本报讯   吉林省白山供电公司科技信息部的景辉每天下班之前必做的一件事情，就是把当天的工作按数量、时间、进度、效果及情况分析详细记录在一本专用的《工作写实手册》上。月底，科技信息部主任将对他的写实手册使用情况进行检查，并指出不足，提出要求。
　　
　　这就是该公司今年以来在全体管理干部中推行的工作写实制度，是在管理干部绩效考核上进行的有益探索。旨在通过管理干部工作作风的转变和目标意识、精细化管理意识的提速，实现各项工作的高速运转。按照“工作写实”制度要求，各级管理干部要做到“三个不能少”：一是每天的工作重点不能少。根据月工作计划，制定每天的工作重点，明确目标要求，增强工作的针对性，有步骤地推进工作落实。二是突发事件的记录不能少。对计划外的突发事件，以及工作中遇到的难点、难题等，都要“保持原汁原味”，一一作好记录。尤其对亟待解决的问题，要有针对性地制定计划，及时采取应对措施。三是每天的情况总结不能少。记实手册不能写成流水账或工作日志，管理干部每天都要对工作任务完成情况进行一次小结，确保把每一项工作做精、做细、做实，为下一步工作打好基础。
　　
　　为保证“写实”效果，他们实行了三级联查制度，即：各单位主要负责人每月对“工作写实手册”进行审查核实；公司组织部、人力资源部每季度对全公司写实制度执行情况进行专项检查；公司主管领导不定期对管理人员的写实手册进行抽查，并作出评语，考核记录在案。
　　
　　推行工作写实制度，较好地解决了个别管理干部作风漂浮，无“实”可写的问题，同时也提高了各级管理干部履行职责的前瞻性和计划性。通过《工作写实手册》，公司领导可以很直观地了解每名管理干部的工作饱和度，任务多少、效果如何一目了然。这对管理干部而言既是一种约束和考核，更是一种鞭策和激励。据悉，《工作写实手册》的使用情况还将作为白山供电公司干部年终考评的一项依据。这样，就从制度上强化了以政绩论英雄的用人导向，彻底杜绝了“南郭先生”们靠吃政绩大锅饭滥竽充数混日子的现象。（刘彤敏）