提高执行力 促进企业和谐发展

电力18讯：    黑龙江哈尔滨电业局局长 王成文

　　电网企业作为关系到国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，在构建和谐社会中肩负着重要的责任。而要履行好这一责任，关键是按照构建和谐社会的标准和要求，按照建设“一强三优”现代公司战略目标的要求，建立有效的领导机制和工作机制，提高管理执行力，努力创建和谐企业。

　　一、把安全生产作为促进企业和谐发展的基础。构建和谐社会，关键在发展。发展是企业的生命，是提高企业核心竞争力和经济实力的根本途径，因此，必须把加快发展作为第一要务，为创建和谐企业奠定坚实的物质基础，实现企业在高水平上的和谐发展。加快发展，创建和谐企业，安全是基础。因此首先必须树立科学全面的安全观，将安全工作作为各项工作的基础和前提，严格管理，狠抓落实，确保电网安全稳定运行，确保人身和设备安全。

　　一是把安全责任落实到全体员工，人人为安全负责，做到分级负责，各负其责，保证安全生产可控、在控和能控。二是加强安全教育和培训，坚持以“三铁”反“三违”，杜绝“三高”现象。哈尔滨电业局充分利用送、变、配三大实训基地，提高员工动手能力和自我保护意识。三是突出抓好电网建设和调度工作，不断提高设备健康水平，确保供电安全高效。

　　二、把提高管理执行力作为促进企业和谐发展的保障。层次清晰、责权明确的管理机制是企业的生产经营活动能否有序进行的保障。一个企业有了完善的现代化管理制度，更要有严格的执行，才能发挥制度的约束、激励功能，因此，必须提高全体员工的执行力，做到行为有规范、做事有标准、处罚有尺度。提高管理执行力，要突出建立两个机制。

　　一是建立有效的责任追究机制。不断完善和细化管理制度，使企业各部门、各岗位真正做到“人有岗、岗有责、责有标”。通过发挥制度的规范、约束功能来提高职工对企业制度的执行能力。哈尔滨电业局在安全、营销、优质服务等各项工作中，都建立了责任追究制度，如安全生产方面，制定了安全生产奖惩规定，使安全责任与领导干部的业绩、选拔、考核紧密联系。

　　二是建立有效的激励机制，尤其是奖惩性的刚性措施。通过发挥制度的激励、导向作用来提高职工在工作行为、责任心等方面的自觉性，激发工作热情，从而提高工作效率，树立企业形象，促进企业发展。哈尔滨电业局建立和完善了“培养、使用、待遇、发展”一体化的激励制度，在各专业单位开展各种形式的比赛，建立科技带头人等评选、奖励制度，形成了苦学技术，争当排头的良好局面。

　　三、把以人为本作为促进企业和谐发展的落脚点。人是生产力要素中最活跃、最具决定性的因素。企业和谐发展必须坚持以人为本，实现职工和企业共同发展。

　　哈尔滨电业局强化“人才强企”的战略思想，建立有效的组织管理体系、教育培训体系和业绩考核体系，营造“人人想干事，人人能干事，人人干成事”的宽松和谐的企业环境。一是树立人人都可以成才的观念，营造人皆为才的良好氛围，形成立足岗位立志成才的风气。二是建立竞争择优的人才选拔机制、科学公正的人才激励和评价机制，大胆启用政治上靠得住、工作有能力、作风过得硬的人才，为各类优秀人才脱颖而出创造条件。三是抓好人才培养和交流，通过建立常态培训制度，加大考核的力度等措施，为人才的成长提供广阔的舞台。