同业对标要抓准“短板”项目

电力18讯：    江苏大丰市供电公司总经理 姜正章

　　同业对标是运用“标杆管理”原理进行最佳管理实践的一种不断超越自我的企业管理方法。目前，国家电网公司已经建立了省、市和县级供电企业创一流同业对标的指标体系和管理体系，树立了各个层面的标杆单位，提炼和挖掘了一批最佳实践和典型经验，电网企业同业对标工作正在如火如荼地开展。江苏大丰市供电公司通过积极地摸索和实践，同业对标管理初见成效，并积累了一些工作经验。

　　一、精心选“标”。选择标杆单位虽然只是对标管理活动的一个起步环节，但却可以起到事半功倍的作用。在标杆单位的选择上，一定要坚持“四性”原则。一是针对性，要立足企业现状，进行广泛深入地自我分析，找出“短板”项目，并将其作为主要对标目标。二是先进性，要尽量选择在行业内具有一定知名度，特别是本企业“短板”项目长期处于领先地位的单位。三是可比性，要坚持选择规模相当，经营领域和业务范围相似，其管理经验具有借鉴移植价值的单位。四是积极性，要尽力选择具有交流合作意愿，愿意相互传经送宝的单位。江苏大丰市供电公司选择了江苏海门供电公司和江苏启东供电公司作为对标管理单位，这两家公司的预算管理、线损管理相当出色，而这恰好是大丰市供电公司的薄弱环节。

　　二、全力达“标”。找准标杆后，应通过积极有效的对标活动，迅速达到经验共享，提升自我的目的。一是建立分析制度。将企业自身与标杆单位的经营业绩指标等数据进行比对，通过分析解剖，发现标杆单位的管理优势，查出本企业管理不足。二是采取拿来主义。及时把标杆单位成功的管理模式和管理经验借鉴移植到本企业的生产经营之中。三是注重思维创新。标杆单位的成功经验简单复制到本企业，在实际运行中必然要发生这样那样的问题，要进行优化和变革，建立起符合本企业的最佳管理流程。

　　三、奋力超“标”。标杆单位的“标”不是最高标准的“标”，在达到标杆单位管理水平后，应该做到奋力超“标”。唯有如此，才能做到持续改进、持续提高。一是要坚持动态跟踪。在本企业发展的同时，标杆单位也在不断进步，必须围绕对标数据指标，对标杆单位进行动态跟踪，保持比标杆单位更快的前进速度。二是要坚持理性评估。对标双方要注意及时沟通，对数据指标进行理性客观分析，杜绝非管理因素的影响，激发管理潜能，保持各自良好的发展态势。三是要坚持自我加压。在一定阶段内，如果确认对标目标已经达到或超过对标单位后，应该及时调整对标标杆，自我加压，与更先进、更优秀的企业进行更高层面上的对标，实现企业管理水平的持续提升。

　　各个企业的现状和基础不尽相同，同业对标管理也不可能按照统一的模式按部就班地进行，但企业只要坚持在实践中逐步探索，在探索中积累，就一定能摸索出适合行业特点和企业现状的对标工作思路。