济宁供电公司班组管理注重日事日毕日清日高

电力18讯：    本报济宁讯　（记者 峻岩）５月１４日，山东省济宁供电公司召开第二次“班组管理精细化竞赛”活动调度会，加强协调和组织，确保竞赛活动扎实有效开展。

　　该公司大力开展星级班组建设活动，有针对性地制定了《星级班组管理办法和考核标准》，把精细化管理融入到班组建设的各个环节和层面，确保各参赛班组达到安全管理精细化、设备管理精细化、基础管理精细化、文明生产精细化、监督考核精细化。他们还结合今年开展的“管理创新年”活动，重点做好基础管理、专业管理、标准化、同业对标、信息化等方面的工作，推动班组各项工作步入科学化、标准化、规范化管理的轨道。在基础管理方面，严肃班组编制原则和设置程序，保证班组设置规范、工作高效；在专业管理方面，注重班组成员“日事日毕，日清日高”规范行为和习惯的养成，并把“仁德和赢”的企业文化融入到班组管理的各个层面，突出安全文化；在标准化管理方面，成立标准化专业委员会，建立标准化管理网络，人员延伸到班组，班组参与技术标准、管理标准、工作标准及有关规章制度的制定、修订；在对标管理方面，通过对标组织体系、指标体系、管理体系和评价体系的精细化，促进班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通；在信息化管理方面，开发应用了专业技术管理信息系统和班组综合管理信息系统，使班组日常工作和基础资料、数据管理信息化，达到班组与班组之间、班组与职能部室之间信息资源共享。