聊城供电公司营造竞赛氛围严格检查考核

电力18讯：    本报聊城讯　（记者 谢明珍）山东省聊城供电公司以班组管理精细化竞赛为龙头，全面启动２００７年工作。精细化管理理念正在该公司职工中深入人心，班组管理精细化竞赛活动向纵深推进。
　　该公司为推进班组管理精细化竞赛活动，营造竞赛的良好氛围，首先注重创新宣传方法，快速、准确、广泛、扎实地将竞赛活动宣传到位。他们利用公司、车间、班组宣传栏和电子邮件等载体向职工广泛深入地宣传开展班组管理精细化竞赛的重要意义及主要内容，并设立了“竞赛龙虎榜”、“比比谁的贡献大”、“荣誉窗”等光荣榜，及时表彰在竞赛中作出突出成绩的集体和个人。
　　为协调好竞赛活动的各项工作，竞赛办公室确定每月召开一次协调会，及时解决竞赛过程中出现的困难和问题。该公司已经与参赛单位主要负责人签订了班组管理精细化竞赛活动目标责任状，定期检查，注重考核。工作小组每季５日内，对参赛单位班组进行检查评比，如该单位在当季班组考核中实得考核分数低于工作组考核分数的９０％，每降低１％扣发该单位考核月１％月奖；低于考核分数７０％，扣发单位考核月月奖。竞赛办公室每年对竞赛工作小组检查考核情况进行两次抽查。如果工作组在当季考核中实得考核分数低于单位应考核分数的９０％，每降低１％扣发工作组人员考核月２００元月奖；低于考核分数７０％，扣发工作组人员考核月月奖。