白银供电公司推出班组建设新举措

电力18讯：    作者：柏银山 马清华  

    本网讯 为进一步夯实管理基础，推动新一轮班组建设工作更加务实、有效，为“三大工程”贯彻实施建立良好的工作基础，夯实发展基础。甘肃省白银供电公司在去年开展试点的基础上，提出了班组建设新思路，出台实施新举措。
    在该公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“创建星级班组评价体系及管理办法”、“分公司、供电所开展增供促销竞赛活动”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动白银供电公司新一轮班组建设工作全面启动。
    该公司一是在各班组全面实施四个一建设”：即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。三是从今年起将在公司范围内开展新一轮 “星级班组”创建活动。四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。五是在各分公司（含农电企业）、供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“本质安全型员工”的创建活动。 七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，拟成立班组长联宜会。举行班组长联谊活动，为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。