临沂供电公司班组打擂计在长远

电力18讯：    本报临沂讯　（峻岩）山东省临沂供电公司在班组管理精细化竞赛活动中，注重策划，丰富载体，计在长远，努力提高班组精细化管理水平。
　　该公司以专题培训、知识讲座、座谈讨论等形式，对员工进行分批培训，使员工对精细化管理的理念、内涵和特点有了更加深刻的理解，增强了对班组管理精细化重要性的认识。针对生产、经营、服务等班组的特点，他们策划设计了创建“学习标杆型”、“节约创效型”、“服务创优型”班组擂台竞赛方案，丰富竞赛活动载体和内容，激发员工参与的热情，目前该公司班组参赛率达１００％。
　　为避免班组管理精细化工作出现短期行为，流于形式，该公司把这项工作纳入“十一五”企业发展规划，坚持不懈，久久为功。他们在系统分析目前班组工作的基础上，统筹策划，把握重点，着手编制《班组管理精细化三年滚动规划》，提出班组管理精细化工作的指导思想、总体目标和主要措施，争取用１年左右的时间，建立班组管理精细化运作体系，用２到３年的时间，初步形成科学、系统的精细化管理模式，通过实施三年规划，把班组建设推上新台阶。
　　他们还开展流程优化和体制再造，逐步完善班组管理工作机制，以竞赛活动为契机，认真总结公司近年来在班组建设方面的好做法，继续实施机构重组和流程优化工作。今年以来，该公司已把调度所的微波班和载波班合并为通讯设备班，变电队油务班和实验班合并为监督班，取消了仪表班，修订了《班组建设标准》等２５项标准，同时细化班组成员绩效考核，初步形成班组精细化管理制度体系，为扎实开展竞赛活动提供了坚实的制度支撑和机制保障。