日照供电公司查漏补缺 注重效果

电力18讯：    本报日照讯　（李申伟）最近，山东省日照供电公司组织对所有参加班组精细化管理竞赛的班组进行了一次全面检查。检查组帮助挑毛病，竞赛班组主动亮短，共同努力把存在的表面和深层次问题找出来。对专业类别相同和相近的班组，该公司还组织班组骨干人员互查，查找竞赛对手在班组管理中的缺陷。
　　在互查中，班组成员除了挑毛病，更多的是在学习，千方百计掏出对方精细化管理中的诀窍。“不比不知道，一比吓一跳。”业务范围、设备相近的运行、检修等班组，管理情况却有很大差距，在各班组的自查和班组间的互查中，大家都发现了这样一个问题。通过互查，大家看到了对方在班组管理中的长处，也发现了自身在管理中的缺陷。
　　结合班组管理精细化检查和班组之间的互查，该公司提出，近期班组精细化管理的重点是查漏补缺，对于其他班组做到而自己班组没有做到的，迅速弥补。即使目前管理比较好的班组，也必须在做好基础管理工作的同时，注重效果的创新，只有这样，才能在完成基本任务的基础上出彩。
　　“再过一段时间的检查，各班组在完成规定动作的同时，就要拿出自己的自选动作，也就是‘亮剑’了。”日照供电公司工会主席袁世楼说。