改革为水富供电公司注入发展活力

电力18讯：    作者：吴雪梅　  

　　云南省水富供电有限责任公司坐落在蕴藏无限发展机遇的金沙江畔。三年多来，水富公司以管理谋效益、求发展，逐步理顺了内部管理体制，保证了安全供电，售电量由挂牌前的1000多万千瓦时猛增到3亿千瓦时以上，销售收入突破1亿元，截至2007年5月7日，公司安全生产800天，公司的品牌形象逐渐树立。

　　水富供电公司于2003年12月20日融入南网。受体制的影响，挂牌前的公司管理粗放，效益低下，面对云电先进的管理模式、快节奏的工作与自身存在的巨大差距，怎样才能让企业真正融入，适应云电改革发展的需要，这一问题深深困绕着领导班子。公司领导班子清醒地认识到：不改革只有死路一条。面对改革的艰难和巨大阻力，班子思想高度统一，进行广泛的宣传动员，渐渐的，员工表现出了对改革的理解和支持。2004年2月，公司首次进行内部机构调整，将原来的22个中层管理部门调整为6个，25名中层干部减少至7人，改变了机构臃肿、人浮于事的现象，实现了与上级部门的对口管理；9月，又进行了首轮组聘，迈出了改革的第一步，同时也是最艰难的一步。

　　改革为公司的发展注入了生机和活力。内部管理体制理顺后，公司领导班子把工作重点放在抓安全、抓电网建设、抓效益上。2002年至今，水富公司相继实施了“两改一同价”、无电人口通电工程、城网改造和完善西部电网改造工程，电网建设投入达到5000多万元，投资力度之大，前所未有。随着电网的拓展，公司向管理要效益，谋发展。一是建章立制，加大对生产设备的管理，建立起了127项规章制度，使公司走上了规范化、制度化的管理轨道；二是狠抓营销管理，线损由原来的17%以上降到现在的9%以内，电费回收率由原来的87%提高到现在的100%，供电所规范化窗口建设达标率达100%；并正式得到云南电网公司授牌；三是积极开展多种形式的员工培训，2005年，共送出100人次参加各种学习、培训，提高了员工的专业技能水平。

　　随着110千伏水富变电站的投运，有效地缓解了水富电力紧张的局面，也减轻了水富供电公司的经营压力。许多项目纷纷上马，其中有30万吨水泥厂和金明电石厂两个大项目。在拉动地方经济的同时，水富供电公司自身业绩也突飞猛进。股份制改造的第二年，公司供电量突破2000万度，达到2209万度，销售收入突破了1000万元大关，达到1138万元，改写了水富电力15年来的历史记录。这是一个了不起的成绩。而在挂牌前，水富公司供电量从来没有超过1500万度，销售收入也仅在750万元以内。公司各项经营指标逐年翻番。大发展、大跨越在2006年，公司供售电量一举突破3亿千瓦时。在公司发展的同时，员工的收入也稳步提高。加班加点的人多了，说闲话发牢骚的人少了，员工的工作劲头更足了。

　　电网的延伸为地方经济发展服务提供了物质基础，水富公司紧紧抓住向家坝电站和水麻公路等重点工程建设带来的历史机遇，全力做好向家坝电站和水麻公路等重点工程的保供电工作，让政府放心，让客户满意。同时积极参与社会公益事业，如解决无电村用电问题，承担15户向家坝移民搬迁任务，组织员工捐款捐物，为社会奉献电力员工的爱心，为政府分忧，树立起了“责任电网、和谐电网”的形象。