电工组长的五个工作法

电力18讯：    作者：山东省临朐县供电公司　 王学胜

    １　任务分解法　基层农电管理纵然千头万绪，但只要科学安排，运筹帷幄，都能有条不紊地进行，善始善终地完成。因此，不论是单项工作，还是整体工作，电工组长都要切实把任务目标层层分解，量化到人，做到分工明确、责权明晰。一般而言，每年年初都要根据上级的整体部署，结合辖区实际情况，把全年工作细化分解成若干小项，并制定落实每个小项的计划和措施，做到任务明确、责任清楚。这是抓好电工组工作和辖区农电管理工作的总纲。
    ２　阶段总结法　农电工作阶段性比较强，定期进行总结分析，扬长避短，有利于今后工作的改进。所以，电工组长要做好时间规划，对工作进行阶段性小结。一般以１个月为１个时间段，对照工作任务目标，抓住具体工作重点，定期对工作进行检查、总结，查漏补缺，抓住抓牢每阶段的工作，以阶段性的工作“成果”保障整体工作的圆满完成。
    ３　强筋壮骨法　打铁先得自身硬，工作要凭真本领。电工组长是基层农电工作的“领头羊”，其自身能力和实干精神，决定着农电工的思想意识和工作热情。电工组长必须立足实际，带头做好安全学习、技术学习、服务水平、作风纪律、道德素质等方方面面的工作，真正练好内功。在此基础上，用自己的真本事、真能耐，对农电工思想观念、业务技能等方面进行重点培训，使整个电工组达到筋强骨壮，从而使工作开展起来得心应手。
    ４　反射鼓励法　人的能力有大小，工作水平有高低，这点毋庸置疑。但俗话说：尺有所短，寸有所长。即便这样，电工组长也要灵活运用工作方法，用中肯善意的语言和方式，正确引导农电工“对镜画像”，开展逆向思维，反问反学，从反面找差距、订措施、鼓斗志。还可以采取召开座谈会的形式，互相交流，分析问题，组织他们反观剖析。找出问题，就会使他们知耻而后勇；明确自身的差距，就会使他们清醒上进，迎头赶上。
    ５  社会监督法  电工组长要从社会各行业、各层次的代表中聘请一些热心人士作为监督员，征询意见和建议。定期向人大代表、政协委员和乡镇村、企业用户等进行重点走访，充分行使他们的监督权、调查权、评议权、表决权，及时倾听和了解客户意见，掌握了解他们关心的热点、难点问题，从而查找自身的问题和不足，对症下药，正本清源，努力改进。