高邮供电公司推进“阳光管理”

电力18讯：    5月8日，江苏省高邮供电公司菱塘供电所召开职工代表联席会议，公推一名职工代表担任“双签者”。这是该所针对只有一名所长，无法落实财务报销票据批准“双签制”采取的一项措施，也是该公司推进“阳光管理”的一个实例。

　　高邮公司的“阳光管理”得以推进，主要依靠三大法宝。

　　法宝一：建立制度支撑。先后制定完善了费用报支双签制、重大事项协商制、财务收支公示制等多项制度，形成了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的制度体系。此外，该公司还将“阳光管理”纳入月度综合奖考评和双文明年度考评，使“阳光管理”与职工的经济收入、绩效等级评定、评优等直接挂钩，为“阳光管理”的稳步推进提供了保障。

　　法宝二：搭建互动平台。建立多种公开平台，让职工知晓企业内部事务，及时了解企业动态并参与其中。对涉及企业发展战略、经营目标、工程招投标、招待费用、评优评先等50多个项目公开、公示，使一切工作都摆到了“桌面上”。在农村供电所，各所通过所务会、民主生活会等多种途径，将农电工关心的工资奖金考核、经营收入、办公费用、物资采购、招待费用等20多项内容及时、真实公示，使职工看得明白，心中有数。

　　法宝三：构筑文化体系。该公司在一网（公示网站）、一栏（公示栏）、一会（每季政工例会）、一考评（职代会知情度、满意度测评）的基础上，将“阳光管理”融合到“三大文化”之中。融合廉政文化，在党风廉政建设和反腐败工作中形成惩防体系；融合服务文化，做到凡事公开透明、民主决策，调动员工服务社会、奉献社会的能动性；融合和谐文化，在开展创建“十佳和谐集体”、“十佳和谐班组（供电所）”、“十佳和谐家庭“等活动中，发挥和调动职工在创建和谐企业工作中的积极性和主动性。

   作者：林华鹏