金溪县供电公司向台区精细化管理要效益

电力18讯：    作者：江西省金溪县供电公司党群工作部 吴 彦 王志超

    为进一步创新营销管理机制，统一和规范供电所配电台区营销管理行为，全面推进台区精细化管理，着力提高公司营销管理水平和工作质量。江西省金溪县供电公司结合自身管理体系的实际情况，于近日出台了《金溪县供电公司配电台区精细化管理办法》及《金溪县供电公司配电台区精细化管理考核细则》。推行台区精细化管理有利于企业的发展、有利于管理水平的提高、有利于员工综合素质的提升，是形势的需要、企业的需要、个人成长的需要。该管理办法的实施充分调动了供电所一线员工的工作积极性与主动性。彻底改变了过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良现象。做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，解决好“干什么”、“怎么干”、“谁去干”、“怎样干才能更好”的问题，使“配电台区精细化管理”活动真正落到实处。为实现供电企业经营效益最大化的目标奠定了扎实有力的基石。