落实，落实，再落实――记保定供电公司建账落实全年重点工作任务

电力18讯：    本报记者  魏同占

    今年初，江苏省保定供电公司出台了《2007年重点工作落实方案》（以下简称《方案》）。这是该公司加强执行力建设，全力推动工作落实的新形式，也是各项工作集约化、规范化、精细化管理的有益探索。从全年主要预期目标的确定到各项具体措施的部署，从构建和谐企业的谋划到凝心聚力氛围的营造，从公平均等成长平台的搭建到职工生产生活条件的改善，一件件群情振奋的大事实事赫然在目，得到了全公司的广泛关注和一致好评。
    创新思维，推行“科学、可行”的落实机制。在保定供电公司2007年工作会议暨六届四次职工代表大会上，该公司经理张明文明确提出“建账、查账、算账”的新思路，来严格落实省公司工作会议上确定的工作重点及本公司全年的各项工作任务。该公司五易其稿，制定了实施《方案》，旨在把压力传导下去，把动力激发出来。这是该公司推动工作落实的新形式，也是工作规范化、制度化、科学化的有益探索。在统一要求下，该公司各部门各司其职，细化责任，狠抓落实，着重在科学、实在上下功夫，以“目标实化、任务刚化、责任细化”为原则，主要体现三个特点：一是内容全面。该《方案》共分为“业绩指标”和“具体工作落实方案”两部分，涉及7大类工作内容，93项任务指标，580项落实事项，这里面不但涵盖了《经理工作报告》的全部内容，还包括了该公司2007年重点工作和各部门谋划事项，以及在向公司范围征求民意和机关作风建设开展活动中职工反映集中的一些热点问题。在该《方案》制定过程中，曾4次征求各部门和有关单位的意见，同时，公司领导班子会议多次酝酿，几经商议，最后经过经理办公（扩大）会议专题讨论通过。二是事项实在。《方案》中所有事项力求“避虚求实”，所列580项落实事项都提出了明确的形象进度、量化要求，并在落实时限上尽量往前赶，不留余量，不打伏笔。三是分类科学。为便于年底算账时科学、公平、易于操作，所有落实事项按专业分解，与报告内容对照比较，依据报告顺序逐条排列，并且在描述时语言精练，重点突出，量化性极强。这样做使“建账”明确，“查账”清楚，“算账”科学。
    明确措施，确保各项任务目标落到实处。为建立起“建账、查账、算账”的科学落实制度体系，该公司明确以下几项具体措施，确保《方案》落实。一是建立跟踪督察问效体系。该公司将采取现场督办、网络督办、电话督办及明察暗访等多种方式对落实情况进行督导检查，按时间进度，跟踪问效，做好日常“查账”工作。二是实行月报制度，对各部门反馈的落实情况，有关部门逐一记录在案，每月向公司报告事项完成进度，一月一通报，一月一调度。三是年中查账。对因主观原因未按时限完成的事项进行通报，对工作落实不力、推诿扯皮、效率低下的单位，通过“工作不落实责任记录备案制度”记录在案。四是年底算账。年底该公司将在各部门自查报告和监察部实地核查的基础上，对各部门完成情况记分、“算账”、排队，并向公司全体员工“报账”。通过“建账、查账、算账”，建立起一整套推动工作落实的体系，并逐步完善用制度管事、用制度管人、用制度抓落实的有效机制。
    务求实效，形成简单做人、认真做事的清新作风。建账注重科学谋划，明账主动接受监督，查账坚持跟踪问效，算账敢于奖惩到位。新的落实机制充分调动了各部门和单位主动谋事干事的积极性，推动了公司执行力建设和领导干部工作作风的转变。在新的工作落实机制的推动下，公司系统政令畅通，运转高效，干部队伍呈现出了积极进取的精神风貌、攻坚克难的创业锐气、关爱职工的赤子情怀、心齐气顺的清新作风。