白城供电公司精细化管理引领企业发展方式快速转变

电力18讯：    本报讯   年初以来，吉林省白城供电公司面对售电量有限的增长空间，提出“精细化管理、经济运行”的企业发展新方式，对内强化管理，深入挖潜，对外扩销增收，不断拓宽经营发展渠道，推动企业经营工作驶上发展的高速路。
　　
　　创新经营机制，奠定精细化管理基础。深入实行“绩效考核机制”，使企业的经营管理机制由全员承包向全员绩效考核转变。该公司充分总结近两年绩效考核试点工作经验，对实施方案进行整体完善，使机制更加成熟，更加切合实际。目前已有宁江、通榆等数个基层单位实施了绩效考核机制。洮北供电分公司在原有基础上导入了目标管理，成为该公司第一个完整意义上的绩效考核工作实施单位。绩效考核的实施，有力推动了公司经营管理机制的创新与转变。
　　
　　细化财务管理，延伸精细化管理内涵。继续坚持“勤俭持家，合理支出，过紧日子”的经营理念，努力建设节约型企业。加强财务成本管理，全面实行预算管理，制定专项费用管理办法，逐个单位制定成本预算，量化、细化成本费用，达到节支增效的目的。成立预算管理委员会，改变资金管理局面，体现预算指标的刚性原则。重新完善修订了《白城供电公司预算管理委员会工作规则》，保证预算决策的科学性，提高了预算管理水平，使财务预算处在可控状态。
　　
　　实施经济运行，确保经营水平稳步攀升。这个公司不断探索实施经济运行方式，全面培树全员参与市场营销的“大营销”观念。充分发挥一线员工的积极性，引导抄收人员采取不停电收费方式，以多供多售提高承包效益。通过量化电力销售代理人员的工作任务、细化管理考核标准，以“内转外不转”的闭环服务体系提高办电效率，帮助客户早用电、用足电。完善台区承包工作，改变以往售电量、平均单价按比例进入利润承包的形式，将两项指标分解细化，落实到台区，100％进入利润核算，把售电量、线损率、综合电价、营业外增收等四项指标具体承包到每个人，实行新型分配制度。公司生产系统致力于科学安排电网运行方式、合理制定检修计划、加大老旧设备改造力度，提高供电可靠能力，确保电网经济运行。推广应用高科技管理方式，以营销现代化管理系统为依托，积极探索推进电能信息实时采集与监控系统建设，进一步完善客户缴费模块。整合服务资源，对“科尔沁支农服务队”服务品牌进行商标注册，深入开展“六无”竞赛活动，全面提升企业经济运行水平。
　　
　　加强规范化建设，向细节规范持续迈进。坚持以“细节规范、程序规范、及时规范”为原则，在现有已规范流程基础上，查找细节和程序上与企业发展不符合的、不规范的地方进行整改。加强创一流同业对标工作，坚持指标与管理并重，通过指标引领，查找指标背后的管理差距，通过管理的持续改进，保证指标的提升。加强制度规范，相继制定出台《白城供电公司荣誉奖励管理办法》等制度，进一步规范荣誉表彰奖励的组织领导、程序、范围，维护表彰奖励的严肃性和权威性，同时也使机关部室转下发文件严谨、高效，便于基层单位和班组贯彻执行，减轻一线压力。
　　
　　拓宽多种经营发展渠道，规划企业长远发展之路。该公司提出“因地制宜，改革重组，走集团化发展之路”的发展理念。结合省内兄弟公司多经改制经验，成立由公司全民职工持股，新型产权形式的“白城城原电力工程有限责任公司”，进一步增强了多种产业的综合实力和市场竞争力。建立高级决策咨询委员会，加强财经规范化管理，保证依法经营、合理经营。加大多种产业发展机制和观念的创新，加大对自主知识产权的保护，由公司自主创新的“ZGS-F-900/10.5组合式风力发电升压变电站”项目，填补了国内空白，具备国内领先水平，已申请国家专利，这也是该公司首例具有自主知识产权的新产品。不断增强市场开发意识，在调整产业、产品结构，开发新产品、新项目上下功夫，组织专业人员研究调整因城、农网改造而建立的多经企业结构，积极开发相关产业的新产品、新项目，全力打造“城原”、“百强”两个品牌，实现多经产业两个龙头企业并肩发展的目标。（索丽娜）