长春供电公司审计管理助力企业规范健康发展

电力18讯：    本报讯  长春供电公司紧紧围绕企业改革和发展的中心工作，充分发挥内部审计的职能，助力企业走上了规范经营、健康发展的轨道。被省公司评为“审计工作先进单位”，4月初，又获得了“国家电网公司审计工作先进单位”称号。
　　
　　该公司推行了“三个一”做法，有力提高了审计工作在公司生产经营活动中的作用和地位，也大大提升了公司依法经营、规范管理的水平。他们始终把审计工作定位于“一把手”工程，建立了以行政一把手为核心的审计监督体系，公司总经理主抓审计工作，从而保证了公司内审工作高效运作。坚持实施“一体化”管理，将审计工作的考核指标纳入年度《经营目标责任书》与公司其他重要工作同布置、同检查、同总结、同考核，在公司日常经营活动中，审计监督工作也坚持做到贯穿于公司年度经营考核和干部绩效评价等一切工作的全过程。坚持“一票制”否决的刚性原则，凡是审计中发现违规违纪问题的单位不能当先进，干部不能提职受表彰，在工程造价、设备材料招标中必须有审计部门签署的明确意见。
　　
　　该公司注重“硬”和“软”的结合，建立起了一套事前预警、事中监控和事后整改的全过程审计管理体系。他们优化和理顺了《审计通知书》、《审计方案》等审计业务流程；建立了审计各岗位工作标准和审计管理标准，明确了内审工作的职责；制定完善了《长春供电公司经济责任审计办法》、《工程项目审计办法》等一套审计管理监督制度；引进了先进的审计管理软件。他们还经常性的在各级干部和员工中广泛开展职业道德和廉洁自律教育，开展政治理论和法律法规培训，劝导干部员工耐得住寂寞、守得住清贫、经得住诱惑、受得住委屈，做到勤勉敬业、品洁行正。该公司注重对专业审计人员的业务培训，除重点学习审计、财务、工程造价专业知识外，还广泛进行了法律、税务、财产保险、工商管理、养老保险等相关知识培训。“硬管理”和“软教育”的结合，使内审工作逐步走上了正常化、制度化、规范化的轨道。
　　
　　该公司将审计工作融入企业中心,卓有成效的开展了各项审计工作。抓住重点，服务公司发展。“十一五”期间，长春迎来了60亿电网建设投资，为使各项工程项目建设健康有序进行，该公司审计介入了全过程的监督。两年来共审计工程项目848项，审减金额达4000余万元，不仅促进了工程项目的规范，堵塞了跑冒滴漏，也提高了公司的经济效益。他们开展的《66千伏高科技变电所改造项目工程结算审计》项目被东北电网公司评为优秀审计项目，《德惠一次变维修工程结算审计》项目荣获“吉林省内部审计协会全省内审项目一等奖”。该公司还坚持开展干部任期内经济责任审计和离任审计，进一步促进了公司的规范经营，规避了经营风险。
　　
　　抓住难点，服务基层管理。为破解公司管理难点，开展了经营指标审计。其间，发现了负控岗位使用不带连续编号的收款凭条，既收现金电费又开收据的不规范做法，立即提出解决这一管理漏洞的建议，得到了采纳，公司及时出台了相应的管理办法，完善了基层单位的内控制度。
　　
　　抓住热点，服务员工群众。“三险一金”的收缴、管理和使用情况是员工普遍关心的一个热点，他们认真开展这一工作，查阅了所有的原始凭证，按比例抽查了在职和离退休人员的企补、个补及住房公积金账户，规范了社保基金管理，保障了职工利益。
　　
　　软与硬相结合，监督与服务相结合，融入与创新相结合，长春供电公司在审计管理工作过程中形成了独特“审计文化”，为企业规范健康发展发挥了职能作用。（张 莹）