企业需要氛围管理

电力18讯：    ●无 言

　　日本近代实业家涩泽荣所蓍《论语与算盘》中称：“义利合一”是儒商的经营原则。我们理解“利”就是企业追求的经济效益，而“义”就是企业员工良好的道德修养和较高的素质。育人在企业的管理中有很多方法和途径，但企业的氛围管理却是培育员工良好的道德修养和素质必不可少的方法之一。
　　
　　氛围管理首先要管理者身体力行。作为一个管理者，要让员工文明，首先自己要文明，要员工讲公德，首先自己要讲公德，要让员工知荣耻，自己要先知荣耻。这是一种氛围管理，也是一种文化的力量。员工在不在状态，能不能自觉自律，要靠一步一步的养成和一点一滴的积累，更要靠管理者在日常工作生活中的示范作用。
　　
　　氛围管理需要企业规章制度约束。规范员工的言行，不仅需要管理者以身作则，同时也需要完善氛围管理的制度，用制度约束员工的不良行为，用制度鼓励员工遵守社会公德和职业道德。
　　
　　氛围管理需要企业的价值导向。一个企业倡导什么，弘扬什么，决定着员工的价值导向和良好的道德修养的养成。企业要营造一种积极向上的氛围，营造一种良好的文化环境，　　用环境鼓励员工拼搏进取，乐观向上，用氛围倡导员工团结友爱，和谐相处。
　　
　　氛围管理需要规范员工的生活细节。生活中的细节不经意间透露着一个人的素质和生活品性养成。培养员工良好的道德修养，不是一天两天就能完成的事，需要从小事着眼，细节入手，要从点滴上规范员工的言行。
　　
　　一个企业，要在自我管理中有动有静，在张力中释放动力，在一手拿着算盘的同时，一手也必须加强氛围管理，也就是不忘育人，这样才能培育高素质的员工队伍，才能达到义利合一，促进企业发展。