建设一流企业：永远的进行时

电力18讯：    从2000年开始，我省县级供电企业建设一流工作蓬勃展开，至今已有荥阳市电业局、孟津县电业局、偃师市电业局、淅川县电业局等23个单位被命名为国家电网公司一流县级供电企业，占总数的21％；西峡县电业局、沁阳市电业局等23个单位被命名为省电力公司一流县级供电企业，占总数的21％，二者合计占我省县级供电企业的42％。我省一流县级供电企业总数在国家电网公司农电系统中位居第四。今年，新密市电业局、淇县供电有限责任公司、孟州市电力公司等5个单位申报了国家一流县级供电企业，正等待国家电网公司验收。

　　目前，我省一流县级供电企业正以崭新的面貌、持续的创造力和优秀的管理，将建设一流工作的成果展现在人们面前。

　　一

　　何谓一流？对县级供电企业来说，一流的精神实质是：努力追求卓越，实现电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的发展目标。现行的国家电网公司建设一流县级供电企业标准共有10个必备条件、8项专业内容、400多条考核细则、1000多个数据，涵盖了企业管理的方方面面，成为指导企业工作的“教科书”。

　　2000年，我省部分县级供电企业开始开展建设一流企业工作。2002年11月，年供电量不足2亿千瓦时的获嘉县供电有限责任公司成为全省首批国家电网公司一流县级供电企业之一，走出了一条小公司建设一流企业的成功之路。

　　“发展快、环境好、亮点多、干劲大、目标明、人心齐、思路清、制度全。”在对遂平县电业局进行国家电网公司一流县级供电企业预验收时，省电力公司这样评价。通过开展建设一流工作，该局电网建设步伐加快，企业管理水平大幅度提升，实现了基础管理制度化、目标管理闭环化、器具摆放定置化、资料管理档案化、信息管理网络化、安全管理科学化。公司综合实力大大增强，人员素质明显提高，整体形象迅速提升，行风评议连续6年位居全县第一，综合管理水平在全省县级供电企业中名列前茅。2006年，遂平县电业局被评为国家电网公司系统安全生产标杆单位。而在开展建设一流企业工作之前，这些成绩是不可想象的。

　　近年来，通过开展建设一流企业工作，我省县级供电企业在安全管理、设备与生产管理、营销与优质服务、节能管理、科技进步、队伍建设等方面发生了巨大变化。林州市电业局营销管理先进，服务优质，当地政府向全市提出了“全国学林州全市学电业局”的号召；西平县电业局重视建设企业文化、改善办公环境，目前办公区内亭台楼榭，鸟语花香；永城市电业局针对过去计量器具多、管理难度大的现状，探索应用了条形码技术，开发了表计条形码管理系统；栾川县电业局针对全县大部分地区为山区的特点，加大科技投入，建成视频会议室，车辆管理采用卫星定位系统……

　　实践证明，建设一流企业是改善和加强县级供电企业管理的有效载体。省公司农电工作部主任黄训诚说，建设一流企业的过程是一个充满艰辛的再次创业过程，是每个供电企业在加强管理方面永无止境的攀登、最高境界的追求。可以说，建设一流企业工作以及目前的一流对标工作解决了县级供电企业管理的载体问题，使企业各方面的工作都在这个载体上得到了融合，并得到了有效推动。

　　二

　　虽然建设一流企业工作取得了很大成绩，但记者在调查中也了解到，个别单位在建设一流企业工作中，特别是工作初期，仍然存在一些认识和方法上的问题。

　　个别职工认为，“一流”只是一个荣誉，仅代表领导的业绩。一些县域经济不发达、供电量小的县级供电企业认为，建设一流企业需要投入大量资金建设电网，会影响职工的收入，因而有畏难情绪，对建设一流企业工作积极性不高。

　　一流县级供电企业标准在安全、生产、经营管理、绩效考评等方面都有相当具体的要求和规定，建设一流企业工作标准高，难度大。一些正在建设一流企业的县级供电企业由于受自身条件的限制，对一流标准和考核细则断章取义，在补记录、定制度上下工夫，或者把精力和资金都集中在设备与环境的综合治理上，重形式、轻内容，忽视管理和人员素质的提高。

　　在建设一流企业过程中，还有个别企业急于求成，到其他单位参观学习后，奉行生搬硬套的拿来主义，全盘吸收别人的管理模式，导致企业存在管理流程不畅等问题。别人的先进经验、管理模式再好也不能100％的适应自己，需要结合本企业的实际情况，进行消化和创新。

　　出现以上问题的原因是多方面的，主要原因在于，各地的县级供电企业由于地域经济发展情况不同，在企业管理模式、技术设备基础和人文环境上千差万别，按照同一个标准对所有县级供电企业进行同样的考核，难免造成难易不均的现象。对建设一流工作宣传不到位也是一个原因。由于宣传不到位，一些职工对建设一流工作的认识肤浅、片面。

　　建设一流企业不是沽名钓誉，也不是走形式主义，而是通过优化企业管理的各个环节，加强和巩固基础管理，从而提高生产效率和经济效益。20