与时俱进 铿锵前行――汉中供电局扎实深入开展“收支管理效益年”活动

电力18讯：    作者：高宁     

  今年以来，汉中供电局按照陕西省电力公司的统一部署，牢固树立“依法经营、规范管理”理念，细化目标，落实责任，扎实做好“收支管理效益年”活动的组织动员工作，有力推进了活动的深入开展。经过三个多月的努力，汉中局“收支管理效益年”活动已取得阶段性成效，并受到省公司有关领导的充分肯定。

    重视中有落实

    雁阵高飞头雁带。“收支管理效益年”活动启动以来，汉中局领导高度重视，积极响应，真正将其作为加快集约化发展、精细化管理、标准化建设，确保实现“四高四低”要求的重要举措抓紧抓好。该局及时成立了局长挂帅的“收支管理效益年”活动领导小组，设立了领导小组办公室，并在直属电力局及多经总公司也成立了相应领导机构，至上而下搭建起坚强的组织堡垒。该局结合去年迎审时暴露的主要问题和自身实际，制定出切实可行的“收支管理效益年”活动实施方案，明确了活动的目的、意义和要求，并将工作细化为80项具体任务落实到各部门，同时制定考核办法予以监督。在“收支管理效益年”活动动员大会上，该局局长董天仁发表重要讲话，要求全局各部门高度重视，密切配合，通过活动的开展提高财务管理和审计监督水平，为汉中供电局的腾飞保驾护航。

    部署中有亮点

    为将“收支管理效益年”活动开展好，凸显出自身的亮点和特色，汉中局在深入研究讨论的基础上，确立了 “三提高”、“五规范”、“三增加”、“一实现”的活动思路。即：通过业务培训，提高经营管理人员业务技能；通过审计问题整改，提高企业依法经营和自我约束能力；通过规章制度建立和完善，提高企业经营管理水平。规范经营管理标准、经营工作标准、财务基础工作、营销抄、核、收管理和工程全过程管理。达到售电量、销售收入、内部利润总额的增加。实现“收支管理效益年”活动在省公司系统评比中进入前三名的目标。

    在具体行动中，该局以全面整改审计过程中暴露的各种问题为主线，围绕构建经营管理制度框架、建立财务人员培训机制、确立多经发展方向和搭建管理沟通平台，规范经营管理秩序四个亮点做文章。首先从观念上、思想上和管理上挖掘深层次原因，树立依法、依规经营理念，深入剖析产生问题的根源和影响；二是认真总结审计中发现的财务会计信息、营业收费等方面存在的问题，提出加强整改、堵塞漏洞和规范管理的具体措施和意见，积极整改，杜绝同类问题再次出现；三是针对管理的薄弱环节和失控点，结合国家财经法规制度，对现行各项管理制度和办法进行认真梳理，通过完善管理制度、规范办事程序、健全内部控制、建立长效机制，进一步规范局各项经营管理活动，促进管理水平的提高和持续、健康的发展。

    实干中有成效

    众人划浆开大船。“收支管理效益年“活动在汉中局的大力开展离不开全局各部门的通力协作，密切配合。活动期间，该局审计部先后编排印发了四期专题活动动态，为活动的开展营造了浓厚的舆论氛围；财务部牵头组织对全局财务审计人员进行了安全常识、安全规程和安全规章制度培训，加强了财务审计人员对安全生产法规的理解，提升了财务审计人员的安全理念安全防范意识；生产技术部制定了降低大修、技改工程造价的具体措施，并举办电网线损在线监测管理信息系统专题培训班，从根本上解决线损管理中存在的诸多薄弱环节；纪委监察室对社保资金管理、车辆购置管理、局属电力局办公用品、低值易耗品配置、采购、保管、领用情况以及有关招（投）竞标管理等重点部位、关键环节开展专项检查；农电部组织相关部门专业技术人员，对所属电力局进行了营业普查，对辖区内用户的性质类别区分、分类电价执行以及营业、收费中帐、卡、票的使用等情况进行了详细的核查;市场营销部制定了确保售电任务完成的12条措施等等。这些都是各部门、各单位落实“收支管理效益年”活动的具体体现。

    在短短三个多月里，汉中局先后完成了审计室向审计部的转变，充实了审计力量，为强化审计监督提供了组织保证和技术保证；制定了《资金预算管理例会制度》，并于 3月26日下午召开了首次会议，为局建立起统一的资金运作平台；运用自主研发的“现金流量管理系统”，实现了现金流量的实时监控；对财务制度进行了全面修编，制定了《汉中供电局审计工作实施办法》、《任期经济责任审计办法》、《审计质量控制办法》等制度规定，形成了比较完整的财务规章制度体系。为规范经营行为，该局还制定了汉中供电局《合同管理办法》、《小型基建管理办法》、《维修工程管理办法》等一系列规章制度，达到了依法经营，规范管理的目的。

    通过“收支管理效益年”活动的深入开展，汉中局经营工