滨州供电：刚性提升精细化

电力18讯：    □宋炳茹

　　今年以来，山东省滨州供电公司以精细化管理为保障，大力提升基建计划、停电计划和财务计划的刚性，提纲挈领，企业发展轨迹清晰、运行效率提升，起到了很好的效果。

    精细管理基建计划 抢占市场制高点

　　早在１月份，紧迫的电网建设任务就被作为这个公司面临的主要挑战之一，列入了总经理工作报告。３．２亿元的电网建设项目，从年初排到年尾，堪称历年之最。基建计划面临着民事协调难度大、工期紧、任务重等困难。
　　越是困难大，越要保证计划的刚性！公司总经理吴高亭说，在滨州，及时完成基建计划，其意义不仅是落实电网规划、完成集团公司下达的建设任务，还是为了走在快速发展的城市建设前面，抢占市场制高点。
　　如同一道设计精密的流水线，第一步是做好项目储备和设备选型，为设计留下充裕的时间，把最适合的时间留给施工。选运行检修人员最熟悉、运行业绩良好的设备，简化工程施工。第二步是强化过程控制。把图纸会审和技术交底放到现场，控制设计工期和设计深度。针对电网建设中存在的征地、路径、青苗赔偿、房屋搬迁、设备订货、图纸提供等难点问题，依靠规划部门和地方政府，提前做好施工前期工作。施工单位编制施工网络计划，倒排工期。
　　计划的刚性不仅体现在进度上，也体现在质量上。５月初，在１１０千伏梁才变建设现场，项目负责人指着一本《１１０千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》告诉我们，这就是他们的标准，他们的目标是要做到“零缺陷”移交。这个项目是滨州公司抢占滨州东区市场关键的一步棋。为此，他们坚持工程准备精细化，制定好质检计划和质量通病消除计划；坚持勘查、设计精细化，严格执行典型设计；坚持施工作业精细化，执行三级验收制度；坚持监理、监造精细化，做好隐蔽工程、关键环节的管理。坚持生产验收精细化，检修、运行人员早介入，了解运行数据、熟悉设备性能，为工程移交和安全运行奠定基础。

    精细管理停电计划  提升企业公信力

　　５月１５日，是２２０千伏王木站停电检修的日子，没有检修任务的线路队巡线人员也都到了场，沿着木胜线逐级巡查。这是在生技部协调下新增的一项工作，为的是充分利用这一次停电机会，彻底消除缺陷和隐患，避免重复停电。
　　在这个公司，“少停电、按时送电。”不仅是客户的希望、服务系统的要求，也成了生产系统自觉履行的准则。今年初，生产技术部门通过充分调研，了解电网运行状况，摸清电网薄弱环节。然后在状态检修的原则下，通过科学预测、合理安排年度停电计划，综合考虑大修、技改、电网、城网建设任务，统一协调电网的运行维护和工程施工。一线人员普遍反映：虽然大范围的工程多了，可是小范围检修、维护少了，因为检修计划多数被融入了工程和技术改造之中。

    精细管理财务计划  彰显管理精细度

　　滨州供电公司通过加强预算管理，完善财务制度，丰富了成本控制手段。
　　该公司实行综合计划与财务预算统一调度，把预算管理从生产经营环节逐步向上延伸，推动成本管理关口前移，使各项预算资金的核定更加公开、科学、透明，增强了财务预算管理的控制力。针对今年工程量大、技改项目多的特点，年初，这个公司的财务部门通过多次调研，了解资金需求。按系统、分部门编制资金预算，将资金落实到具体的支出项目、支出时间、管理部门、责任人，使资金计划更加全面、细致、切合实际。在计划编制完成后，他们通过资金的流向，分析和研究资金流动规律，既减少了资金占用，提高了资金运作效率，也保证了重点项目资金需求。
　　为了避免资金流出现“管涌”，他们重新修订了《预算管理办法》，完善收入、成本、利润挂钩联动制度。进一步细化了管理流程，特别是加大了对预算外资金的审批权限和流程的管理，避免预算外支出。严格工程成本控制，提高了竣工决算编报速度和编报质量，预算管理的可验证性和可考核性也得到很大的提升。