浅谈如何做好企务公开工作

电力18讯：    1998年以来，河南省信阳供电公司扎实推行企务公开工作，先后获得全国“模范职工之家”、厂务公开工作先进单位等称号。总结近年来的工作，我们有如下体会。

　　认识向高度和深度提升

　　企务公开工作能否做好，首先取决于认识水平的高低。要切实提高各级领导和广大职工对这项工作的认识，为工作深入开展打好思想基础。

　　从巩固成果的广度抓认识提高。我省电力行业企务公开工作起步较早，取得了一些成绩，各级领导对企务公开工作的要求也越来越高，我们通过宣传、座谈、问题剖析等活动，告诫职工不要满足现状、不思进取。

　　从促进发展的深度抓认识提高。企务公开是促进企业和谐发展的重要举措。我们通过实践总结和成果展示，使广大职工从如何保障知情权的简单思维中走出来，不断加深对这项工作重要性的认识。

　　从和谐发展的高度抓认识提高。职工的知情权、监督权等合法权益有了保障，劳动关系才会融洽，企业才会和谐。我们把凡事透明化、程序公开化作为检验企务公开工作的标准，用和谐发展理念推动企业民主管理和企务公开。

　　工作向难点和焦点延伸

　　随着企业民主管理不断深化，职工不再满足于一般事务的公开，而是更关心企业管理的深层次问题。我们要不断扩展企务公开的内容，把工作重点放在职工普遍关心的热点、难点和焦点问题上。

　　围绕热点问题抓公开。在企业各项工作中，职工最关心电网发展、企业改革、效益增长、人事安排、物资采购、工程招标、利益分配、领导干部廉洁自律等问题。要让职工了解实情，就要将企务公开考核实施细则的内容进行分解，责任明确到人，规定公开的形式、时间和范围，确保职工关心的问题随时公开。

　　围绕难点问题抓公开。每个单位都有工作难点和困难，要把企业面临的困难和问题向职工公开，对职工提出的涉及切身利益的问题进行答复，让职工了解实情，消除攀比心理，理顺思想情绪。同时对职工进行企业精神和正确价值观教育，用企业发展的共同目标和价值理念凝聚人心，调动职工工作的积极性，推动企业发展。

　　围绕焦点问题抓公开。党风廉政建设和干部任用问题是企业最大的焦点问题，职工有权知道的事情，我们一律公开。企业领导和中层干部每年都向职工代表述职，接受职工民主测评。对拟调整和提拔的干部，我们全部进行任前公示。需要竞争上岗的，提前公布任职条件。竞聘后公布结果，如有异议，慎重调整。

　　机制向实效和长效推进

　　完善组织领导体系。坚持“统一领导、组织分工、各负其责、全员参与”的原则，形成党委统一领导、党政工齐抓共管、职能部门各司其职、职工群众积极参与的工作格局。同时，把企务公开工作纳入企业工作业绩考核、党风廉政建设考核、创建文明单位考核、创建和谐企业考核的体系中。

　　规范工作运行机制。借用ISO9000质量管理体系的理念，建立企务公开工作控制程序，内容包括领导体系、工作职责、公开程序、公开内容和管理制度，使其成为企务公开的“作业指导书”。建立“六项制度”，即公开办事制度、民主议事制度、工作评价制度、公示通报制度、考评奖惩制度和责任追究制度。在实际操作过程中，重点抓好“四个规范”，即内容规范、形式规范、时间规范和程序规范。着力做到“三个落实”，即任务落实、责任落实和人员落实。同时，把公开项目制成“菜单”，挂在公司网页上，让职工随时了解情况。

　　建立职工评价制度。以职工高兴不高兴、满意不满意、答应不答应、赞成不赞成为标准，建立职工评价制度，聘请企务公开工作监督员。组织职工代表开展咨询、督察工作。定期召开职工座谈会，发放调查表，听取职工对企务公开工作的意见和建议。同时，将职工评价结果作为单位和部门业绩考核的依据。由于职工广泛参与、积极监督，确保了企务公开的真实性。（作者系信阳供电公司工会主席）