历城供电公司六项措施建设和谐班组

电力18讯：    本报历城讯　（朱廷柏  李长德）５月２０日，山东省历城供电公司对春检工作进行了检查总结，发现检修质量有了明显提高。这是该公司建设和谐班组取得的成效。

　　在和谐班组建设中，他们采取了６项措施，一是加强班组基础管理工作，体现“合理、实用、简洁”的特点，实现基础资料、台账管理精细化。二是加强班组专业管理，做到专业职责分工清晰，各类技术指标符合要求，完善安全管理规章制度和安全生产责任制，健全安全监督检查工作机制，并形成ＰＤＣＡ的闭环控制体系。三是加强班组标准化管理，实现三大标准与实际工作的有机结合，使班组各项工作有章可依、接口明确、流程顺畅、行为规范，达到工作质量、工作过程、现场管理、检查评价、巩固措施标准化。四是加强班组质量管理，以质量改进为主要目的，建立质量管理活动小组，不断改进质量，降低消耗，提升班组质量管理水平。五是加强班组信息化管理，继续开发和完善覆盖生产管理需要的专业信息管理系统，不断开发应用新的信息管理系统，为班组精细化管理提供可靠手段和平台。六是加强班组培训管理工作，着力于现场培训，加强技能教育，不断提高班组成员专业技术和操作技能水平。