兰山供电部十项措施力推精细化管理

电力18讯：    本报兰山讯　（刘克升）自５月１７日起，山东省临沂供电公司兰山供电部集中一个月的时间，围绕１０项活动计划，深入开展“增强责任心、提高执行力、推进精细化”大讨论活动，引导员工牢固树立“专业专注、尽职尽责、服务服从”意识，确保在推进精细化管理方面实现新的突破。

　　这１０项活动计划是：围绕８个案例与４项议题，以部门为单位，举一反三，摆查薄弱环节；开展岗位职责及目标分析，对个人岗位职责及目标形成准确理解与清晰把握，并整理汇编，人手一册，进一步增强责任意识与使命感；在网站设立年度重点工作排行榜，加强对重点工作的调度与检查；开展“最不具责任心的工作”评选，评选结果在网站公布；组织机关人员到施工队及各供电所换岗学习，促进换位思考，增强沟通交流；组织一次理论学习，认真学习作风建设及精细化管理等文件、资料；组织员工研读《问题背后的问题》一书，促进员工养成良好的品德素养与工作习惯；组织广大团员青年开展一次以“增强责任心、提高执行力、推进精细化”为主题的演讲比赛，挖掘、宣传身边的典型事例、模范人物，激励广大员工立足本职、建功立业；邀请专业人员组成评审小组，对前段时间员工撰写的拓展培训心得体会进行评选、奖励；完善关于开展班组精细化管理的各项文件、制度以及实施方案，深入推进班组精细化管理。