灵寿县供电局“三个入手”引领管理工作

电力18讯：    本报讯（王国平）今年以来，河北省灵寿县供电局以“管理业务流程化、岗位职责定量化、工作考核业绩化、工作行为标准化”为目标，着力解决管理中存在的粗放问题，从三个方面入手，积极推进管理工作不断创新。
    一是从规范工作标准和流程入手，提高精细化管理水平。对照工作职责，将年初制定的工作任务和目标进行量化分解，制定了刚性工作计划及保证措施，明确责任人，规定工作时限。在全面排查管理方面存在问题的基础上，结合工作实际对原有的工作标准和流程进行了全面梳理和完善，除旧布新，重新编制了科学合理的管理制度和办法，形成了以“制度管人，流程管事”的工作机制，进一步增强了干部职工责任意识和危机意识。二是从查找薄弱环节入手，养成重细节、求实效的良好管理习惯。该局定期召开科室会议，对前期的组织工作进行认真总结回顾，对照精细化管理的要求，查找平时工作中存在的问题。要求“从大处着眼，小处着力，细节用功”，养成注意工作细节，科学安排时间的良好习惯。强化对工作质量的过程管理，加大事前计划，事中、事后督导，实行周汇报、月总结制度。三是从培育队伍入手，全面提高整体管理水平。切实培养造就“四支队伍”（精通经济和法律的复合型管理人才队伍，能掌握本部门、本岗位专业技术知识的专业技术人才队伍，善于围绕中心工作开展思想政治工作、发挥先锋模范作用的党群工作队伍，具备“四有”品质、无私奉献的职工队伍），提出了“做学习型员工”的学习理念、与时俱进的创新理念、“效益为先”的发展观念和“管理并重”的整合理念，并围绕创建和谐企业，打造公平环境。