青海省海东供电公司机构改革工作综述

电力18讯：    对我们来说，“改革”二字谁也不陌生，2007年春夏交替的时节，海东供电公司的广大干部员工就与改革来了个亲密接触。
   
    “改组、调整公司组织架构和权责分工体系”被写进海东公司2007年的工作报告，列为全年十二项重点工作之首，也被海东供电公司经理张成松形象地比喻为海东公司的“天字第一号工程”，尤其作为省电力公司基层企业机构改革的试点单位，改革的成功与否，事关重大。

    知难而行：踏实走好改革的每一步
    
    早在2006年12月份，海东公司党委一班人就进行认真思考，并结合公司现状在中层干部和管理人员中开展了“克服五种倾向，诊治十种症状”主题论坛活动，找差距、讲体会、谈认识，为推行改革作了较为充分的思想准备。机构改革进入实施阶段后，通过广泛宣传、积极引导，使大家弄清了“为什么改、怎样改、如何对待改”等问题，端正了态度，统一了思想，为改革打下了较好的群众基础。
    
    青海省电力公司本部机构改革的成功实施就如一粒投湖的石子，在平静的湖水里激起千层涟漪。海东公司的机构改革要怎样改，对于公司党委及机构改革领导小组的各工作组来说，机构改革的过程就是与无数个不眠之夜相伴的过程，他们从调研、讨论、修改，反复推敲、字句斟酌，使《海东供电公司机构改革总体实施意见》、本部机构设置及岗位设置方案、部门职能权责、岗位说明书等的顺利出台。每一个具体措施的制定和实施都体现了严谨、缜密，直至本部机构改革按里程碑计划完成各阶段任务……
     
    3月20日，初春的大地，杨柳泛绿、丁香吐蕊，海东公司机构改革领导小组及方案策划、员工聘用、宣传三个工作组正式宣告成立，改革，在温暖的春风里踏出了第一步。
    
    4月6日，经过深思熟虑的机构改革方案策划经过职工代表团组长会议和党委会审查敲定，但机构改革各工作组还不能休息，等待他们的将是更加繁忙的工作。
    4月9日，春意渐消，夏的影子悄悄映在机关大院里，海东供电公司机构改革动员大会于这天隆重召开，标志着改革进入了具体的实施阶段。
    4月12日至29日，这些日子里，海东公司本部的广大干部员工经历了一次与往昔不一样的考验，“我的选择我做主”大多数参加了双向选择和公开竟聘的员工为自己的职业生涯做了一回主，精神百倍地走向了新的工作岗位。
       东风送春归，发我枝上花。5月9日，海东公司召开本部机构改革总结大会，总结历时5个月的本部改革成果，安排下一阶段基层机构改革步骤，海东公司本部以全新的姿态走入有一个夏天。
    经历了风雨，拨云见日。海东公司党委对待此次改革，慎之又慎，从部署到实施的近半年时间里，进行广泛调研，充分酝酿，海东公司借鉴省内外兄弟单位先进的管理理念和管理经验。多方征求意见，反复论证，数易其稿，最终形成了既有先进理念又符合公司实际、既能适应建设现代公司要求、又具可操作性的改革方案及配套措施。在改革进程中，机构改革领导小组严格按照机构改革总体方案里程碑计划逐步推进、稳妥实施，确保了正常工作与机构改革“两不误、两促进”。直接选聘、斡旋选聘、公开竞聘等三个关键环节中，在满足岗位刚性条件的前提下，充分尊重了用人部门和员工双方意愿，严格按照事前制定的方案和办法执行，纪检、工会等部门全过程进行监督，充分体现了公正自愿、体现了“以人为本”、体现了公司为员工高度负责的态度。

    自由恋爱：选人用人别具一格“降”人才

    为员工职业生涯做规划是此次机构改革的一大亮点，海东公司经理张成松说“尽管有些同志的组织协调能力暂时还不能完全适应中层管理职位要求，但党委还是下决心给他们提供舞台”。
    在海东公司团青部负责人岗位上成绩突出的刘继雷，多年担任公司团委副书记，公司充分为他的职业生涯考虑，在此次机构改革中被聘任为民和县供电公司主管经营的副经理，专业的大跨度使他认识到专业知识上存在的不足，于是他决定到基层供电所从基本的装表接电、抄表收费干起，他说：“不积跬步，无以致千里，小事做不好，大事也肯定干不了”，他是这样说的，也是这样做的。地调所员工刘军，在此次机构改革中被选聘为主任助理，成为该公司中层干部后备梯队中的一员，在谈到对本次本部机构改革的认识时他说：“改革给部门提供了选拔人才的广阔天地，为择优选择员工、合理配置人力资源探索了一条新路子”。
    创新用人理念，拓宽选拔任用干部思路，营造良好的选人<